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豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),就職于愛立信中國有限公司十二年,曾任培訓(xùn)專員,全球服務(wù)中心(中國)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與知識(shí)體系部門經(jīng)理,全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理;
豐富的教育經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于人眾人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多年,曾任人眾人高級(jí)講師,人力資源總監(jiān),總裁行政助理;
豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任北京市青商會(huì)委員,北京市臺(tái)盟【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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學(xué)會(huì)這兩個(gè)方法執(zhí)行力立刻提升十倍

如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報(bào),讓我一定要寫好。哎呀,說這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重

徐莉 3007 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&

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組織執(zhí)行力缺失的原因

1、 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng) 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開,當(dāng)作兩碼事來理解與操作,把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán),把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯(cuò)誤的。其實(shí),它們二者是相互相成、不可或缺的,戰(zhàn)略需要

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下屬犯錯(cuò),不用批評(píng),只問這10個(gè)問題,其余都是廢話!

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王萬勇 2989 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié):   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

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高效執(zhí)行員工的五個(gè)能力

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李修平 3239 瀏覽次數(shù)

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2026-06-21 22:32:43
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