豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),就職于愛立信中國有限公司十二年,曾任培訓(xùn)專員,全球服務(wù)中心(中國)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與知識(shí)體系部門經(jīng)理,全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理;
豐富的教育經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于人眾人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多年,曾任人眾人高級(jí)講師,人力資源總監(jiān),總裁行政助理;
豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任北京市青商會(huì)委員,北京市臺(tái)盟【點(diǎn)擊詳細(xì)】
以惡對(duì)事,以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb
不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計(jì)劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收?qǐng)觯瑳]有執(zhí)行力,再好的計(jì)劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎
領(lǐng)導(dǎo)以身作則 很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則,給下屬作出一個(gè)榜樣,處處身先士卒,他的出發(fā)點(diǎn)是正確的,但這樣的主管往往會(huì)要求下屬跟自己一樣,他的重點(diǎn)放在了培養(yǎng)員工的身上,他把員工從招聘會(huì)上招來后,接下來的主要精力全部放在
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報(bào),讓我一定要寫好。哎呀,說這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
1、 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng) 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開,當(dāng)作兩碼事來理解與操作,把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán),把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯(cuò)誤的。其實(shí),它們二者是相互相成、不可或缺的,戰(zhàn)略需要
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
執(zhí)行力是衡量目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo),也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個(gè)企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標(biāo)完成能力方面,員工執(zhí)行能力不足,就無法達(dá)成目標(biāo),在高壓的態(tài)勢下更多時(shí)候選擇離職。員工的執(zhí)行能