課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力知識培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李元濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力知識培訓(xùn)
【沙盤課程背景】 【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過游戲的體驗和引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標(biāo)的方法和工具，發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，
21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高目標(biāo)與計劃可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造*價值的同時提高自身的能力。
【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場模擬
【課程特色】
. 分組討論、體驗互動 .總結(jié)點評、頭腦風(fēng)暴
.案例分析、角色扮演 .教練講授、實景演練
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
破冰游戲
為什么要做沙盤的培訓(xùn)？
李秘書給你來電話啦?。ò咐?/p>
第一單元 沙盤推演
企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
小組任務(wù)分與團隊組建
分享點評
第二單元 團隊建設(shè)
什么是團隊&團隊精神
團隊帶頭人
團隊的夢幻組合
成員優(yōu)勢與崗位匹配度
協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
團隊制度
共同目標(biāo)
團隊討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)
在路上……
第三單元：在目標(biāo)與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?br />
.復(fù)盤四部法
.沙盤中的目標(biāo)與計劃管理
.目標(biāo)管理
.目標(biāo)導(dǎo)向
第四單元：什么是計劃
.計劃=目標(biāo)+行動措施
.人生之輪
.創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?br />
.練習(xí)
.檢驗?zāi)隳繕?biāo)達成的可能性
.目標(biāo)分解流程圖
第五單元：認(rèn)識目標(biāo)管理
一，什么是目標(biāo)
目標(biāo)與職責(zé)清晰化
如何設(shè)定績效目標(biāo)
目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟
目標(biāo)管理案例：這個目標(biāo)如何分解？
二、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行
奉法者強，則國強
執(zhí)行對于目標(biāo)的意義
執(zhí)行力的四要素
執(zhí)行的“寬”與“嚴(yán)”
執(zhí)行力的四個層次
第四單元：如何進行目標(biāo)對話
凡說之難，在知所說之心
目標(biāo)對話的重要性
同理戰(zhàn)術(shù)
.影響目標(biāo)對話的障礙
【部分·客戶】
上海新城控股地產(chǎn) 貴州振華華聯(lián)集團 上海電信第二期
【課桌擺放】
執(zhí)行力知識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/39922.html
