課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營復盤課程
【課程背景】
為何企業(yè)的戰(zhàn)略總在執(zhí)行中走樣?
如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率?
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑究竟是什么?
企業(yè)經(jīng)營復盤,究竟盤什么?如何盤?用什么標準來審視自身?
課程通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)客觀審視自身現(xiàn)狀、尋找偏差原因，助企業(yè)尋找切實可行的行動策略，并落實為績效產(chǎn)出，最終助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。
【課程收益】
意識建設(shè):幫助學員重新認知戰(zhàn)略,共創(chuàng)愿景;
工具學習:學習愿景共識和經(jīng)營復盤工具,掌握優(yōu)劣勢分析方法;
結(jié)果輸出:在回顧公司年度戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,進行經(jīng)營復盤,尋找新業(yè)務(wù)機會,制定公司改善行動計劃;
強化協(xié)同:通過工作坊學習模式，增加橫向部門成員學員的理解與交流,促進達成共識,強化內(nèi)部協(xié)同。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略回顧:企業(yè)經(jīng)營的核心是什么?
1、企業(yè)戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略規(guī)劃回顧
華為與阿里的戰(zhàn)略落地邏輯
經(jīng)營計劃的形式
案例:一家明星公司的隕落
工具:BLM模型、W模型
互動:問答
2、愿景共識
極簡戰(zhàn)略
企業(yè)文化三要件
共創(chuàng):企業(yè)成功樣子
案例:某企業(yè)取勝愿景
工具:極簡戰(zhàn)略模型
互動:團隊共創(chuàng)
3、重塑客戶價值
企業(yè)客戶價值模型
識別真正的客戶
共創(chuàng):認知客戶價值與傳遞方式
輸出1:未來3年主要客戶預測
輸出2:企業(yè)客戶價值傳遞流程
案例:某公益項目的客戶認知
工具:企業(yè)價值傳遞模型
互動:小組研討
二、經(jīng)營復盤:企業(yè)過去一年的表現(xiàn)如何？
1、客戶復盤:我們足夠有價值嗎?
客戶價值傳遞的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)
逆向思考:客戶價值傳遞的雷區(qū)掃描
輸出:客戶價值傳遞的行動計劃
案例：客戶的真實聲音
工具: 評估模型
互動: 團隊共創(chuàng)
2、經(jīng)營復盤1:現(xiàn)狀認知
企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)
經(jīng)營計劃達成狀況評價
競爭對手對標狀況評價
經(jīng)營有效性狀況評價
輸入：公司年度經(jīng)營數(shù)據(jù)
工具: 報告分析表、評價維度
互動: 小組討論與評估
3、經(jīng)營復盤2:優(yōu)勢與問題識別
成長飛輪:識別企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢
根因分析:識別企業(yè)的深層問題
行動計劃:改善清單
案例：某體育品牌的成長飛輪
工具: 飛輪模型、問題分析模型
互動: 團隊共創(chuàng)
三、機會尋找: 哪些方面可以提高效益的?
1、尋找自身增長機會
企業(yè)增長的4類機會
基于增長的機會尋找
基于提效的機會尋找
輸出:企業(yè)增長機會清單
案例:4類機會案例、資源配置分析案例
工具:機會模型
互動:分組研討
2、增長機會的落地路徑
設(shè)置機會評估模型
輸出1:機會清單
輸出2:機會落地路徑
工具:機會4維模型
互動: 分組研討
3、總體回顧
內(nèi)容回顧
下一步推進建議
經(jīng)營復盤課程
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/323514.html
