企業(yè)家大財務思維——業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
2026-06-05 15:37:29
講師：馬軍生 瀏覽次數(shù)：35
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：馬軍生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一個駕駛員，汽車儀表看不懂，您會開嗎？沒有油料，您能開嗎？剎車壞了，您敢開嗎？
經(jīng)營企業(yè)猶如開車，但很多老板：
不懂財務，不懂報表，憑感覺管理，糊涂賺錢糊涂虧；
不懂稅務，不懂法律，憑膽子經(jīng)營，辛辛苦苦卻歸零；
不懂管控，不懂風險，干得好進醫(yī)院，干得不好進法院；
某創(chuàng)業(yè)公司財務人員，輕松挪走上億資金；大連某老板，因50萬發(fā)票被抓；東莞公司年底資金斷裂，老板寫下絕筆信；……。
現(xiàn)實中，大量企業(yè)一邊偷稅漏稅、一邊多交冤枉稅；虛開發(fā)票抵賬，老板補稅又判刑；賬算不清，表看不懂，稅風險大，成本失控，利潤變薄，資金斷鏈，……，企業(yè)財稅問題困擾著許多老板。
隨著時代發(fā)展，純粹靠點子、靠關系、靠膽識來創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，將難以持續(xù)做大做強；沒有財稅思維的老板，財務管控缺失的企業(yè)，將在市場競爭中被無情淘汰。
作為企業(yè)家，經(jīng)營中碰到過各種財務難題：
1.沒有財務知識，看不懂報表，拍腦袋決策；
2.核算不規(guī)范，企業(yè)家底不清，賬實不相符；
3.發(fā)票及稅務風險高發(fā)，寢食難安，不知道如何消除稅務風險，實現(xiàn)合法經(jīng)營，安全節(jié)稅；
4.成本費用居高不下，沒有競爭優(yōu)勢，利潤很低；
5.壞賬、庫存持續(xù)攀升，運營環(huán)節(jié)失控；
6.資金短缺，不清楚如何融資，融資難、融資貴；
7.管理漏洞多，制度流程不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展；
8.經(jīng)常事后救火，缺少事前計劃和風險防控；
9.老板對財務人員不放心，但又不知如何有效管理；
一、對象：企業(yè)股東、董事長、創(chuàng)業(yè)者、投資人；總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層人員
二、學習目標：
全面領悟財稅思維
看懂財務透視經(jīng)營
合理納稅財富安全
構建內控堵住漏洞
規(guī)范財務防范風險
改善運營提升利潤
三、課程大綱：
一、財務思維——財務視角看企業(yè)
1. 財務為什么重要？
2.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
Ø 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”
Ø 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
3.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
Ø 企業(yè)總體管理體系
Ø 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位
4.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
Ø 企業(yè)的成功首先是財務的成功
Ø 企業(yè)的失敗最終是財務的失敗
5.現(xiàn)代企業(yè)財務管控的五大核心系統(tǒng)
Ø 儀表系統(tǒng)：財務報表支撐管理決策
Ø 油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈
Ø 動力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價值
Ø 導航系統(tǒng)：全面預算引導資源配置
Ø 安全系統(tǒng)：內部控制保障安全經(jīng)營
6.企業(yè)家應具備的財務思維
二、看懂財報——構建財務管控駕駛艙；
1. 案例：老王賣鞋的故事
2. 如何快速看懂三大財務報表；
Ø 資產負債表——企業(yè)家底；
Ø 利潤表——企業(yè)能力；
Ø 現(xiàn)金流量表——企業(yè)實力；
3.分析資產負債表——企業(yè)財務狀況快照
Ø 資產負債表的作用和格式
Ø 資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力
Ø 資產、負債和所有者權益項目含義
4.如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
Ø 利潤表的作用和格式
Ø 收入、費用和利潤的項目含義
Ø 成本費用常見類型及成本控制之道
5.解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
Ø 現(xiàn)金流量表的作用和格式
Ø 現(xiàn)金流量的分類與應用
6.管理人員應掌握幾類核心財務指標及應用
Ø 看風險：杠桿類指標（償債能力）
Ø 看效率：周轉率指標（盈余能力）
Ø 看獲利：利潤率指標（獲利能力）
Ø 看收益：回報率指標（回報能力）
7.財務分析在管理中的具體應用
三、現(xiàn)金為王——資金管理與風險防范；
1. 案例：資金為何被挪用？
2. 資金管理典型風險；
3. 如何看好公司的錢；
4. 改善現(xiàn)金流，防范資金斷裂;
5. 小結：資金管理核心要點
四、稅商思維——稅收安全與合理節(jié)稅；
1. 企業(yè)稅收環(huán)境
2. 企業(yè)常見稅費
3. 企業(yè)稅務典型風險
4. 企業(yè)合理節(jié)稅常見方法
Ø 利用企業(yè)性質
Ø 改變企業(yè)規(guī)模
Ø 改變經(jīng)營地點、交易地點
Ø 改變業(yè)務形式（業(yè)務拆分、經(jīng)營方式、合同）
Ø 利用稅收優(yōu)惠政策
Ø 利用稅收返還
Ø 利用外部專家
五、業(yè)財融合——構建大財務管控體系
1 .企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與痛點
2. 企業(yè)財務體系構建難點；
3. 企業(yè)大財務體系構建之道；
4．財務團隊的選拔、培養(yǎng)和打造；
5. 企業(yè)財務規(guī)范若干實操建議；
6.案例：業(yè)財一體化的財務體系構建；
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/326079.html
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- 馬軍生
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