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課程背景

在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫說“管理者看不懂?dāng)?shù)據(jù)做不好管理，管理者不懂財務(wù)不會成為真正的經(jīng)營者“，全球*的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，企業(yè)管理者需要提升的一項(xiàng)核心技能就是卓越的財務(wù)能力。

 

適用對象

各級中高層管理者

 

問題和疑惑

如何通過財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的問題

如何利用財務(wù)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策

如何科學(xué)有效的分析與控制企業(yè)的成本

對財務(wù)管理的框架缺乏了解

如何用好預(yù)算工具提升經(jīng)營管理水平

對基本的財務(wù)知識缺乏了解，和財務(wù)部門很難有效溝通

 

課程特色

深入淺出，深刻理解企業(yè)客戶的需求，思路清晰明了、方向感強(qiáng) 。

告別枯燥的財務(wù)專業(yè)語言，用業(yè)務(wù)語言講財務(wù)，生動有趣。

從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力。

講授+案例研討+現(xiàn)場實(shí)例演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場輔導(dǎo)。

 

課程收益

 

課程大綱  

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念

1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性

2、管理者應(yīng)當(dāng)具備五大財務(wù)思維

 

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

（1）公司資產(chǎn)質(zhì)量評價

（2）公司財務(wù)安全評價

（3）公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析

（1）利潤是如何形成的

（2）營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析

（3） 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

（4）利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

（2）現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)

（3）企業(yè)的現(xiàn)金流管理

 

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1、企業(yè)增值稅介紹

2、企業(yè)所得稅介紹

 

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

（1）成本費(fèi)用不同視角的劃分   

（2）成本分析如何支持企業(yè)決策

2、價值鏈分析與成本管控

（1）內(nèi)部價值鏈分析與成本管控

（2）行業(yè)價值鏈分析與成本管控

（3）競爭對手價值鏈分析與成本管控

3、企業(yè)成本管控模式

（1）目標(biāo)成本管理

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理

（3）作業(yè)成本管理

4、如何構(gòu)建企業(yè)端到端的成本管理

（1）研發(fā)階段的成本管控

（2）采購環(huán)節(jié)的成本管控

（3）制造環(huán)節(jié)的成本管控

（4）倉儲物流環(huán)節(jié)的成本管控

（5）營銷環(huán)節(jié)的成本管控

（6）如何提升企業(yè)的人效

5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

（1）管理會計和業(yè)財融合

（2）業(yè)財融合的難點(diǎn)和解決途徑

 

五 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位

（1）企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

（2）企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2、預(yù)算具體編制流程和方法

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

（2）企業(yè)預(yù)算編制的流程

（3）預(yù)算編制的主要方法

3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

（1）預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

（2）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

（3）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

（4）嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

（5）建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

 

培訓(xùn)講師：賈虎

中國注冊會計師，國際會計師（AIA） 

資歷背景

華南理工大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會計師。具有超過二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在業(yè)財融合與數(shù)字化提升、成本預(yù)算管理、風(fēng)險管理等領(lǐng)域有深刻的理解研究及咨詢服務(wù)實(shí)踐。同時擔(dān)任清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、湖南大學(xué)等高校特聘講師，為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。

授課風(fēng)格

深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，善于結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)從業(yè)務(wù)角度講授財務(wù)管理。充分與學(xué)員互動，有大量貼合行業(yè)的實(shí)用案例，思路清晰。告別枯燥的專業(yè)術(shù)語，通俗易懂、深入淺出。

授課經(jīng)驗(yàn)

廣東省國資委、廣州市國資委、深圳市國資委、佛山市國資委、紹興國資委、龍巖國資委、佛山稅務(wù)局、深圳煙草局、浙江大學(xué)總裁研修班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)EMBA班、湖南大學(xué)經(jīng)理人班、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、郵儲銀行、交通銀行、廣州農(nóng)商行、順德農(nóng)商行、北京銀行、東莞銀行、深圳農(nóng)商行、國信證劵、世紀(jì)證券、深圳創(chuàng)新投、廣州金控、粵財控股、恒建集團(tuán)、中交投資、湖南財信集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、東風(fēng)汽車、廣汽集團(tuán)、江鈴汽車、比亞迪、廣州工控、歐普照明、格蘭仕、許繼電氣、科沃斯、海亮集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、中國中車、日立電梯、公牛集團(tuán)、天能集團(tuán)、歐派家居、顧家家居、風(fēng)華高科、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、齊魯制藥、麗珠藥業(yè)、南寧糖業(yè)、海大集團(tuán)、好萊客、東鵬陶瓷、拓斯達(dá)、大族激光、時代新材、欣旺達(dá)、伯恩光學(xué)、海鷗衛(wèi)浴、聯(lián)塑集團(tuán)、新寶電器、宏大爆破、湖南鋼鐵、中建四局、中交四航局、中國交建廣航局、中鐵建珠海港航局、中鐵五局、中海油服、中通服、廣州港航局、廣東長大公路、佛山匯源通集團(tuán)、江蘇華建建設(shè)、萬科、華僑城集團(tuán)、招商蛇口、金地集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品、深賽格、雅居樂、格力地產(chǎn)、珠海大橫琴公司、深圳坪山城投、珠江實(shí)業(yè)等