6S課程培訓大綱
2026-05-25 17:55:34
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：35
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王緒旺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
［課程對象］
希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領導、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員
［課程目的］
了解6S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。
［課程介紹］
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行6S現(xiàn)場管理。
6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；6S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前6S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行6S。
［課程大綱］
1. 6S基本概念
1.1 工廠常見的問題
1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力
1.3 什么是6S
-人+止=企
-6S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習慣-性格
1.4 為什么推行6S
1.5 6S的好處
1.6 6S的目的
1.7 6S的障礙與危害
2. 6S的推進及關系
-6S推進層次圖
-6S 關聯(lián)圖
3. 6S與各管理系統(tǒng)之間的關系
3.1 6S與管理合理化之間的關系
3.2 6S與ISO9000之間的關系
3.3 6S與企業(yè)改善的關系
4. 6S執(zhí)行技巧
4.1. 開展整理活動技巧
-啥是問題？
-數(shù)字游戲
-7M1E
-整理基準和注意事項
練習：列整理清單
4.2. 開展整頓活動技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項
練習：列整頓基準
4.3. 開展清掃活動技巧
-清掃責任區(qū)
-清掃基準
-查找污染源
練習：制定清掃基準
4.4. 開展清潔活動技巧
-清潔巡查
-清潔評比
4.5. 開展修養(yǎng)活動技巧
-規(guī)章制度
-持續(xù)提升
4.6. 開展安全活動技巧
-安全原則
-安全分類
-安全事故預防
-安全教育三級卡
練習：找危險源
5. 定置管理實施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類型
5.3 定置管理的內(nèi)容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6. 6S實施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰(zhàn)法
6.3 定點攝影法
6.4 檢查巡視法
7. 開展6S活動程序
8. 企業(yè)6S推行
7. 1 推進原則
7.2 推進組織
7.3 推進制度
7.4 推進策劃
7.5 推進案例
9. 課程總結和問答
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325956.html
