2026年商業(yè)地產(chǎn)“盤盈盤活”運(yùn)營峰會
2026-04-30 10:26:14
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：70
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 營銷副總· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【峰會背景】
當(dāng)前，中國地產(chǎn)已全面進(jìn)入存量過剩、需求重構(gòu)、運(yùn)營為王的深度調(diào)整期。隨著城市商業(yè)供給持續(xù)飽和、線上消費(fèi)沖擊加劇、實(shí)體經(jīng)營復(fù)蘇分化，以及傳統(tǒng)開發(fā)-銷售-高周轉(zhuǎn)模式失效，大量商業(yè)物業(yè)面臨長期滯銷、空置率高、去化困難、現(xiàn)金流枯竭、資產(chǎn)價值縮水等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
商鋪、寫字樓、公寓、綜合體、街區(qū)商業(yè)、車位、文旅商辦等資產(chǎn)普遍陷入：定位錯配、產(chǎn)品過時、客群流失、租金倒掛、銷售乏力、融資受限、債務(wù)壓力大、處置無路徑的多重困境。傳統(tǒng)“賣鋪?zhàn)?、賣辦公、賣公寓”的簡單邏輯已完全失效，商業(yè)滯銷資產(chǎn)不再是營銷問題，而是資產(chǎn)運(yùn)營問題、城市更新問題、產(chǎn)業(yè)匹配問題、金融重組問題。
在此背景下，如何對商業(yè)滯銷資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)診斷、價值重塑、產(chǎn)品重構(gòu)、業(yè)態(tài)重組、運(yùn)營提效、渠道破局、金融紓困、合規(guī)處置，已成為房企、資管機(jī)構(gòu)、城投平臺、商業(yè)運(yùn)營公司、投資機(jī)構(gòu)最緊迫、最核心的能力。
本課程聚焦商業(yè)地產(chǎn)真實(shí)痛點(diǎn)，以可落地、能去化、穩(wěn)回款、提價值為目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建商業(yè)滯銷資產(chǎn)從診斷、定位、改造、運(yùn)營、營銷到退出的全鏈條解決方案，幫助企業(yè)在存量時代突圍，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活、風(fēng)險可控、現(xiàn)金流再造與價值回升。
【學(xué)習(xí)人群】
房地產(chǎn)企業(yè)：董事長 、總經(jīng)理、投拓負(fù)責(zé)人、營銷總、運(yùn)營總、資管總、財務(wù)總、法務(wù)、風(fēng)控負(fù)責(zé)人
商業(yè)地產(chǎn) 商管公司：項目總、招商總、運(yùn)營總、去化負(fù)責(zé)人
資產(chǎn)管理與金融機(jī)構(gòu)：AMC、信托、基金、律所、會計師事務(wù)所資產(chǎn)處置與風(fēng)控人員
政府與平臺公司：城投公司、園區(qū)平臺、住建 / 國資系統(tǒng)存量資產(chǎn)盤活負(fù)責(zé)人
渠道與服務(wù)機(jī)構(gòu)：分銷渠道、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、代建公司、法拍與不良資產(chǎn)處置團(tuán)隊
【適應(yīng)項目】
資產(chǎn)①：滯銷盤去化、尾盤清盤、商業(yè)去化、車位去化、公寓、寫字樓去化
資產(chǎn)②：停工項目盤活、工抵房處置、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)、存量資產(chǎn)盤活與回款
資產(chǎn)③：投后管理、資產(chǎn)處置、風(fēng)險化解、重整盤活、稅務(wù)與合規(guī)風(fēng)控
【峰會安排】
時間 主題內(nèi)容 分享老師 備注
第一天 9：00 峰會介紹 主持人
9:30-10:30 《未來十年商業(yè)地產(chǎn)場景展望》 張昌祥
10:30-11:50 《商業(yè)項目規(guī)劃升級與設(shè)計更新》 朱文林
11:50-13:50 中餐·休息 中餐
14:00-15:30 《區(qū)域型房企庫存商業(yè)去化邏輯、破局策略與實(shí)例分享》 吳老師
15:30-16:50 《地標(biāo)商業(yè)綜合體資產(chǎn)盤盈與盤活--價值修復(fù)及實(shí)踐分享》 詹老師
17:00-18:30 用餐·休息
18:30--20:30 項目一對一診斷和咨詢服務(wù) 按需安排
第二天 9:00 第二天峰會開始
9:00-10:30 《商業(yè)地產(chǎn)的高效投資回報模型分析》 王軍
10:30-11:50 《二三四線城市非標(biāo)商業(yè)的盤活與運(yùn)營》 張金
11:50-13:50 中餐·休息
13:50-15:30 賦能車位運(yùn)營和去化 任傳杰
15:30-16:50 學(xué)員項目分析診斷交流 丁銘 提前提交資料
17:00- 峰會結(jié)束
【課程內(nèi)容】
張昌祥：《未來十年商業(yè)地產(chǎn)場景展望》（1小時）
-未來十年商業(yè)地產(chǎn)場景展望
一、具身智能產(chǎn)業(yè)對實(shí)體商業(yè)影響及5年后10年后商場空間的結(jié)構(gòu)性變化
二、寵物產(chǎn)業(yè)對實(shí)體商業(yè)影響及5年后10年后商場空間的結(jié)構(gòu)性變化
三、10后（Alpha世代）成長環(huán)境及其需求對商場空間的結(jié)構(gòu)性變化
四、人機(jī)共逛人畜共舞后商業(yè)空間與業(yè)態(tài)的整合與重塑
朱文林：《商業(yè)項目規(guī)劃升級與設(shè)計更新》（1.5小時）
精準(zhǔn)解讀與分析調(diào)研數(shù)據(jù)
一、商業(yè)場所的理性判斷和專業(yè)選擇
二、商場對生活方式的改變與引導(dǎo)力
三、商業(yè)項目的優(yōu)劣勢的保留與取舍
四、吸客場所的營造和專業(yè)設(shè)計思路
五、城市區(qū)域大數(shù)據(jù)與規(guī)劃設(shè)計關(guān)系
吳泓叡 ：《區(qū)域型房企庫存商業(yè)去化邏輯、破局策略與實(shí)例分享》第一天下午 1.5小時
一、 區(qū)域型房企商業(yè)庫存產(chǎn)生的核心原因
1、 投拓與定位：投資決策對商業(yè)價值的錯估，商業(yè)的定位及價值兌現(xiàn)未提前驗證；做街區(qū)還是大底商，是為銷售變現(xiàn)還是作為資產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)金流，以終為始進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)研究；
2、 招運(yùn)與銷售：是否有專業(yè)招商提前介入，從商業(yè)類產(chǎn)品工程條件與業(yè)態(tài)定位匹配，運(yùn)營收益能否支撐銷售價格？商業(yè)目標(biāo)客戶如商戶及投資客戶是否進(jìn)行專業(yè)客研，如銷售變現(xiàn)，如何提前規(guī)劃招、銷、運(yùn)、管的關(guān)系；
3、 團(tuán)隊與管理問題：是否是住宅操盤團(tuán)隊來兼管商業(yè)板塊，商業(yè)團(tuán)隊如何與住宅類團(tuán)隊進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與協(xié)同？
二、 區(qū)域型房企商業(yè)庫存去化邏輯、破局策略及實(shí)例分享
1、 去化邏輯：基于商業(yè)的運(yùn)營邏輯，基于商業(yè)客戶需求特征，基于庫存產(chǎn)品類型，制定客戶是誰、從哪來、如何保障的角度進(jìn)行去化破局的研判；
2、 實(shí)例分享：基于20年的商業(yè)操盤，詳細(xì)拆解2大類3個案例，從實(shí)戰(zhàn)中分享可落地、可實(shí)操的區(qū)域房企商業(yè)庫存去化的具體打法；
3、 實(shí)操方法論：分享可學(xué)習(xí)并實(shí)際使用的商業(yè)庫存去化實(shí)操方法論和工具庫，分享高度凝練直接可用的分析模型和實(shí)操路徑。
詹中原：商業(yè)綜合體資產(chǎn)盤盈與盤活實(shí)戰(zhàn)--存量破局?價值重構(gòu)?階段去化?資產(chǎn)增值
一、行業(yè)現(xiàn)狀：行業(yè)困境與項目痛點(diǎn)
行業(yè)困境：巨大存量 + 經(jīng)濟(jì)下行 + 消費(fèi)降級 +投資務(wù)實(shí) ，四重壓力
核心痛點(diǎn)：競爭激烈、定位缺失、招銷無序、長期“空置”、資產(chǎn)貶值
二、資產(chǎn)盤盈：資產(chǎn)分析與價值重塑
資產(chǎn)分析：自持資產(chǎn)、階段現(xiàn)金流資產(chǎn)、招商后可售資產(chǎn)、需重點(diǎn)塑造資產(chǎn)
價值重塑：項目發(fā)展背景分析-客群畫像研究-競爭市場研究-有落地支撐的差異化定位-經(jīng)濟(jì)測算-銷售價值塑造
三、典型案例：
珠海商辦綜合體：在珠海商辦市場長期低迷，天量庫存的背景下，如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突圍？從資產(chǎn)分析著手，通過系統(tǒng)性的定位，打造項目的差異化主題，以配套先行在招商的同時達(dá)成階段性的銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項目的多維重塑。
洛陽產(chǎn)商綜合體：助力省級國企公司，將閑置8年的土地，打造成為26萬方標(biāo)桿型的產(chǎn)商綜合體。通過充分的政策及市場分析，將原有的定位規(guī)劃調(diào)整為更利于長期發(fā)展及資產(chǎn)增值的主題，通過系統(tǒng)性的招銷操盤策略，2年期逆勢實(shí)現(xiàn)了26萬方商業(yè)96%招商率，銷售81%銷售率的招銷業(yè)績奇跡。
第二天：上午
王軍：《商業(yè)地產(chǎn)的高效投資回報模型分析》（1.5小時）
論壇主題：
一、案例講解：公園+型商業(yè)地產(chǎn)項目的案例分析
二、公園+商業(yè)的行業(yè)趨勢與機(jī)遇
三、公園+商業(yè)的選址與項目獲取模式
四、公園+商業(yè)的產(chǎn)品模型及商業(yè)定位
五、公園+商業(yè)的開發(fā)成本
六、公園+商業(yè)的收入結(jié)構(gòu)及測算
七、公園+商業(yè)的運(yùn)營成本分析
八、公園+商業(yè)的投資回報分析
張金：二三四線城市非標(biāo)商業(yè)的盤活與運(yùn)營（第二天上午1.5小時）
存量商鋪的銷售去化和盤活運(yùn)營
一、商鋪銷售在2026年面臨的新形勢
二、商鋪銷售類產(chǎn)品刨析
三、社區(qū)底商的銷售方法.(5+4+3模式)
四、重點(diǎn)講述銷售中關(guān)于商鋪安全性的幾個難點(diǎn)、痛點(diǎn)
五、銷售拓客最有效的幾個方法
（推介會+禮品發(fā)單+互聯(lián)網(wǎng)新煤體+AI賦能)
六.商鋪改造硬傷的幾個有效方法
(外擺+店招+街景)
七、其它類集中性商鋪的去化難點(diǎn)
八、非銷售性商鋪的盤活形勢
(招商+運(yùn)營)
九.招商新業(yè)態(tài)和招商新模式
十、運(yùn)營新模式線上線下一體化OSO模式
十一、問答環(huán)節(jié)
第二天下午
任傳杰：《賦能車位運(yùn)營和去化》（1小時）
一、車位的宿命
二、車位營銷的原罪
三、車位營銷的核心
丁銘：《參會學(xué)員項目分析診斷》（1.5小時）
一、 項目難點(diǎn)分析
二、 項目運(yùn)營問題
三、 項目去化賦能
【講師介紹】
張昌祥老師：原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總;萬達(dá)購物中心經(jīng)營管理體系奠基人;
朱文林：中國建筑技術(shù)集團(tuán)第七設(shè)計院商業(yè)設(shè)計研究中心GMD國際設(shè)計 聯(lián)合創(chuàng)始人
吳泓叡：深圳泓石投資創(chuàng)始人，原萬科集團(tuán)、香港恒基兆業(yè)集團(tuán)高管、商業(yè)地產(chǎn)操盤專家
詹中原：深圳泓石投資聯(lián)合創(chuàng)始人，原碧桂園文商旅集團(tuán)華中區(qū)域投資總、商業(yè)地產(chǎn)投資招運(yùn)專家
王軍：商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營專家
張金：北京金力天商業(yè)投資集團(tuán)董事長
丁銘：地產(chǎn)學(xué)院院長、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營專家
【培訓(xùn)費(fèi)用】VIP區(qū)3800元/人
普通區(qū)2980元/人；同一家單位5人以上2680元/人
（費(fèi)用包含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、現(xiàn)場診斷、午餐費(fèi)、資料費(fèi)等）
普通區(qū)2980元/人；同一家單位5人以上2680元/人
（費(fèi)用包含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、現(xiàn)場診斷、午餐費(fèi)、資料費(fèi)等）
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325755.html
已開課時間Have start time
2026-06-13
鄭州