課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 銷售工程師
培訓(xùn)講師：史杰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
本課程圍繞數(shù)字化渠道管理的核心理念與產(chǎn)品動銷策略，設(shè)置了四大實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模塊。第一模塊系統(tǒng)講解數(shù)字化渠道管理的基礎(chǔ)知識，包括渠道管理的數(shù)字化演進(jìn)趨勢、全渠道整合與協(xié)同管理方法、渠道伙伴關(guān)系的數(shù)字化維護(hù)技巧，以及渠道績效的數(shù)據(jù)化評估體系構(gòu)建。第二模塊聚焦渠道布局與優(yōu)化策略，深入講解線上線下渠道融合的實(shí)操方法、渠道覆蓋與密度規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型、渠道沖突的數(shù)字化解決方案，以及新零售背景下的渠道創(chuàng)新模式與案例。第三模塊為產(chǎn)品動銷策略專題，系統(tǒng)分析產(chǎn)品動銷的核心驅(qū)動因素，講解終端陳列管理與消費(fèi)體驗優(yōu)化方法、促銷活動的數(shù)字化設(shè)計與執(zhí)行技巧，以及庫存管理與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率的提升策略。第四模塊講解渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑，包括數(shù)字化渠道管理工具應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)驅(qū)動的渠道決策方法、渠道分銷管理系統(tǒng)的建設(shè)方案，以及渠道賦能與協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)施策略。課程采用沙盤模擬教學(xué)形式，讓學(xué)員在高度仿真的商業(yè)場景中練習(xí)渠道管理決策，并配有渠道數(shù)據(jù)分析模板供課后使用。
課程大綱：
模塊一：數(shù)字化渠道管理基礎(chǔ)（3小時）
- 渠道管理的數(shù)字化演進(jìn)
- 全渠道整合與協(xié)同管理
- 渠道伙伴關(guān)系的數(shù)字化管理
- 渠道績效的數(shù)據(jù)化評估
模塊二：渠道布局與優(yōu)化（3小時）
- 線上線下渠道融合策略
- 渠道覆蓋與密度規(guī)劃
- 渠道沖突的數(shù)字化解決方案
- 新零售背景下的渠道創(chuàng)新
模塊三：產(chǎn)品動銷策略（3小時）
- 產(chǎn)品動銷的核心驅(qū)動因素
- 終端陳列與體驗管理
- 促銷活動的數(shù)字化設(shè)計
- 庫存管理與周轉(zhuǎn)優(yōu)化
模塊四：渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型（3小時）
- 數(shù)字化渠道管理工具應(yīng)用
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動的渠道決策
- 渠道分銷管理系統(tǒng)建設(shè)
- 渠道賦能與協(xié)同創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/326100.html
已開課時間Have start time
- 史杰松