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［課程背景］

大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：

當前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑--研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新無序、知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的問題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉(zhuǎn)了研發(fā)管理面臨的困境，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，實現(xiàn)了對于友商的全面超越。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式28和方法。在全球，眾多*企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

目前，很多國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設(shè)適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機制。

本課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關(guān)鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細介紹了產(chǎn)品如何立項、研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)評審、業(yè)務(wù)決策、技術(shù)開發(fā)和平臺管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

［課程收益］

1、 學(xué)習(xí)業(yè)界標桿研發(fā)管理建設(shè)經(jīng)驗，掌握IPD的精髓和核心思想，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，幫助企業(yè)更好的制定落地策略

2、 賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產(chǎn)品開發(fā);

3、 學(xué)習(xí)如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔;

4、 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的*實踐方法;

5、 掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出*的產(chǎn)品;

6、 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法。

［參課對象］

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)負責人、各業(yè)務(wù)部門負責人（銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈負責人）、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、IPD體系建設(shè)的參與者

［課程地點及時間］

時間地點安排：2026年9月11-12日·深圳

培訓(xùn)課時：兩天/12小時

［課程綱要］

第一部分： IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

n 研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品

n 什么是研發(fā)管理？

n 如何衡量研發(fā)的績效?

n 案例分析：研發(fā)總監(jiān)的煩惱

n 快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

n IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變

n 企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別

n IPD是什么？

n 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流只有三個

n 研發(fā)核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理

n 研發(fā)核心思想2:市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)

n 研發(fā)核心思想3:重量級的跨部門團隊

n 研發(fā)核心思想4:快速高效的推出產(chǎn)品

n IPD的8個成功要素

n IPD的整體業(yè)務(wù)框架

研討：我們公司研發(fā)管理面臨的問題、困難和述求

評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項：讓產(chǎn)品贏在起跑線上

n 案例分析：XXX公司智能產(chǎn)品如何才能殺出重圍

n 基于客戶和競爭牽引產(chǎn)品需求開發(fā)，提升競爭力

n 產(chǎn)品管理的價值

n 產(chǎn)品管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的職責

n 什么是產(chǎn)品市場管理

n 市場細分-為業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)品線制定“市場細分”

n 組合分析-確定細分市場進行優(yōu)先級排序

n 瞄準行業(yè)痛點的需求洞察

n 需求及問題端到端管理的業(yè)務(wù)流程框架

n 產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter

n 新產(chǎn)品立項模板

研討：如何理解市場完成業(yè)務(wù)設(shè)計評估

演練：如何立項和制訂業(yè)務(wù)計劃書

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然

n 產(chǎn)品開發(fā)階段研發(fā)管理需要解決的關(guān)鍵問題

n 案例分析：XXX公司的研發(fā)項目為什么總是延期？

n 成長性企業(yè)在開發(fā)流程中面臨的挑戰(zhàn)

n 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分

n 研發(fā)項目的決策遲緩或者錯誤的決策會造成高昂的成本

n IPD開發(fā)流程通過設(shè)立投資決策點和技術(shù)評審點支撐管理層高效決策

n DCP決策和TR技術(shù)評審的關(guān)系

n 產(chǎn)品開發(fā)的4條主線

n 產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動

n 如何做好產(chǎn)品的生命周期管理

n 為什么要有平臺和技術(shù)開發(fā)？

n 平臺版本、產(chǎn)品版本、項目版本如何合理規(guī)劃

n 如何識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)

n 技術(shù)體系流程和周邊流程的關(guān)系

n 成長性企業(yè)的平臺沉淀策略

n 平臺&技術(shù)落地的典型問題

n 產(chǎn)品開發(fā)的重要方法：項目管理

研討：如何定義成長階段企業(yè)的研發(fā)流程

 

第四部分：建組織：打勝仗的重量級團隊

n 傳統(tǒng)研發(fā)組織管理下面臨的問題

n 如何構(gòu)建理想的研發(fā)組織？

n IPD下研發(fā)組織特點與運作概述

n 產(chǎn)品線的組織形式

n IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成

n 重量級團隊與職能組織的關(guān)系

n 重量級團隊運作機制和支撐機制

n 不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團隊

研討：我們企業(yè)目前典型的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和在協(xié)同、決策、授權(quán)方面的優(yōu)化點

 

第五部分：保落地：IPD實施落地的方法 

n 建設(shè)IPD體系的三個關(guān)鍵舉措

n 成長性企業(yè)IPD體系建設(shè)規(guī)劃三步走--如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

n IPD快速實施流程（快速見效、快速實施、快速成功）

n 研發(fā)管理體系建設(shè)會遇到的主要困難和挑戰(zhàn)

n 成功寄語

［講師介紹］

陳沁

15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗、5年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，IPD體系構(gòu)建與流程管理實戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)合作講師；

親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，5年時間從0到1完成重點產(chǎn)品研發(fā)并構(gòu)建相關(guān)研發(fā)組織和流程，實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張，團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、*PDT獎等獎項。

擔任PDT經(jīng)理期間主導(dǎo)過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和智慧城市領(lǐng)域等各類型ICT產(chǎn)品上百個項目的軟硬件開發(fā)、解決方案設(shè)計和研發(fā)管理工作；為高端制造、醫(yī)療器械、機器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務(wù)。