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【課程收益】

管理是通過別人完成任務(wù)的學(xué)問，這就必然會牽涉到一個關(guān)鍵問題-授權(quán)！有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。 通過本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準(zhǔn)備，授權(quán)中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo)，授權(quán)后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成等，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用授權(quán)技巧來提升工作績效。

 

【課程對象】

各級別、各部門的管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 

 

【課程大綱】

1. 關(guān)于授權(quán)

• 什么是授權(quán)

• 授權(quán)不是什么

• 授權(quán)的益處及意義

• 授權(quán)的障礙及不愿授權(quán)的原因

• 不同級別管理者的授權(quán)的范圍

 

2. 授權(quán)的分析

• 必須授權(quán)的

• 應(yīng)該授權(quán)的

• 可以授權(quán)的

• 不應(yīng)授權(quán)的

 

3. 授權(quán)的原則

• 因事設(shè)人，視能授權(quán) 

• 責(zé)權(quán)對應(yīng)原則 

• 逐級授予原則 

• 信任原則 

• 有效控制原則 

 

4. 授權(quán)的內(nèi)容

• 任務(wù)的性質(zhì)與范圍

• 所要獲取的成果

• 評估績效的方法

• 相關(guān)的時間要求

• 完成任務(wù)所需的權(quán)力

 

5. 授權(quán)的步驟

• 授權(quán)前

 根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容

 選擇授權(quán)對象 

• 授權(quán)中 

確定授權(quán)形式

解釋工作任務(wù) 

明確工作目標(biāo) 

確定支持措施  

• 授權(quán)后 

追蹤工作進(jìn)度 

支持被授權(quán)者工作 

評價工作結(jié)果，提出改進(jìn)措施。 

根據(jù)工作結(jié)果獎懲 

 

6. 授權(quán)的注意事項(xiàng)

• 蝴蝶的啟示 

• 放風(fēng)箏的比喻 

• 控制下屬要講技巧 

• 反授權(quán)：別讓猴子跳回你的背上

7. 課程總結(jié)

 

培訓(xùn)講師：

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。