阿里巴巴組織文化構(gòu)建
2025-12-17 11:21:08
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：329
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價(jià)格：￥5980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-07-24
杭州
課程大綱Syllabus
課程背景：
當(dāng)前，眾多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正面臨三大核心挑戰(zhàn)：
1.外部環(huán)境高度不確定，市場(chǎng)變化加速，企業(yè)亟需構(gòu)建具備快速響應(yīng)與自我進(jìn)化能力的組織內(nèi)核；
2.高速增長(zhǎng)期結(jié)束后管理短板集中暴露，過(guò)去被業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掩蓋的組織協(xié)同、文化斷層、機(jī)制缺失等問(wèn)題日益凸顯；
3.新生代員工成為職場(chǎng)主力，傳統(tǒng)“命令-控制”式管理與物質(zhì)激勵(lì)已難以激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，組織與個(gè)體之間出現(xiàn)目標(biāo)錯(cuò)位、信任缺失甚至情緒對(duì)抗。
在此背景下，僅靠制度或流程優(yōu)化已無(wú)法根本解決問(wèn)題。企業(yè)真正需要的，是一套能夠?qū)?zhàn)略、組織與文化打通的系統(tǒng)性管理思維，讓文化不再是墻上的口號(hào)，而是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、凝聚團(tuán)隊(duì)、激活個(gè)體的底層操作系統(tǒng)。
本課程基于阿里巴巴在高速成長(zhǎng)十年中沉淀的組織文化實(shí)踐，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展階段的真實(shí)痛點(diǎn)，提煉出“使眾人行”的文化落地方法論，幫助企業(yè)從“老板驅(qū)動(dòng)”走向“文化驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)上下同欲、力出一孔。
課程亮點(diǎn)：
>>組織基因
參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道
· 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
· 阿里日、戰(zhàn)袍文化
· 阿里公益、ESG理念
· 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
· 阿里的人才體系：百年阿里
適合學(xué)員：
1. 企業(yè)一號(hào)位、CEO、合伙人
2. HRD、中高層管理者
課程收益：
1、測(cè)評(píng)企業(yè)的文化類型，找到企業(yè)的文化屬性
2、了解企業(yè)文化的底層邏輯，掌握文化落地的方法
3、掌握文化落地的八大工具，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
4、掌握核心管理團(tuán)隊(duì)文化共建的方法，實(shí)現(xiàn)上下同欲
5、制定文化計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破打好基礎(chǔ)
通過(guò)本次課程獲得專屬于自身企業(yè)的：
1、一份企業(yè)文化類型診斷
2、一套支持業(yè)務(wù)的文化落地工具
3、一份企業(yè)的支持業(yè)務(wù)的文化發(fā)展規(guī)劃
課程安排：
第一天：企業(yè)文化構(gòu)建
09:00-09:40
參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道
阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿
9:50-11:50
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-1
模塊一：企業(yè)為何要做文化
1. 增量市場(chǎng)拼速度（業(yè)務(wù)），存量市場(chǎng)靠?jī)?nèi)功（組織與文化）
2. 構(gòu)建“三個(gè)一致”的組織生態(tài)-當(dāng)下與未來(lái)的一致性
3. 測(cè)評(píng)：我的企業(yè)屬于什么類型的文化，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)匹配性
4. 文化與業(yè)務(wù)的關(guān)系：文化如何支持和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
11:50-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-16:30
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-2
模塊二：創(chuàng)始人如何構(gòu)建企業(yè)文化
1. 從個(gè)體信念到組織信念-“老板文化”長(zhǎng)成“企業(yè)文化”
2. 使命、愿景、價(jià)值觀為內(nèi)核的文化如何構(gòu)建，何時(shí)顯現(xiàn)
3. 案例：從阿里巴巴價(jià)值觀演變看阿里的人才培養(yǎng)
4. 演練：構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀
第二天：文化的落地
09:00-12:00
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-3
模塊三：文化生長(zhǎng)落地并融入管理
文化生長(zhǎng)的重要時(shí)期：融入期、關(guān)鍵日、晉升時(shí)
文化落地的重要場(chǎng)景：溫暖人心、令行禁止
文化落地的重要時(shí)刻：關(guān)鍵時(shí)期的決定
文化落地的八大工具：講文化與管理場(chǎng)景結(jié)合
文化落地的重要人群：核心管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
共創(chuàng)：生成專屬文化落地工具
12:00-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-16:30
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-4
模塊四：文化融入組織推動(dòng)業(yè)務(wù)
三圖聯(lián)動(dòng)：業(yè)務(wù)重點(diǎn)、組織舉措、文化事件
文化推動(dòng)突破業(yè)務(wù)的案例
組織變革如何用文化保障
案例：阿里巴巴2007年業(yè)務(wù)重大變革的文化組織保障
共創(chuàng)：生成專屬支持業(yè)務(wù)的文化發(fā)展規(guī)劃
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
大咖嘉賓：
陳老師
原阿里工號(hào)1784號(hào)
2003年加入阿里巴巴，阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證高級(jí)講師
2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里學(xué)院第一批培訓(xùn)專家
2007年-2009年中國(guó)供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域政委
2010年-2012年中國(guó)供應(yīng)商銷售運(yùn)營(yíng)部北方大區(qū)大政委
2013年-2014年阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委
2014年-今 阿里認(rèn)證講師
報(bào)名費(fèi)用：5980元/人
● 費(fèi)用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費(fèi)用；其他食宿及交通費(fèi)用請(qǐng)學(xué)員自理。
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325171.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2026-03-20
杭州
企業(yè)文化公開(kāi)培訓(xùn)班
- 完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān) 秦蕾
- 上海企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)共識(shí)培訓(xùn) 李立言
- 企業(yè)內(nèi)刊輔導(dǎo)和新聞采編實(shí)戰(zhàn) 孫海藍(lán)
- 企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè) 鞏老師
- 7C部門(mén)及班組文化建設(shè) 周建
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí) 孫海藍(lán)
- 企業(yè)文化建設(shè)及落地 宋勸其
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)的“三駕馬車” 李發(fā)海
- 7C 集團(tuán)公司企業(yè)文化突破 周建
- 企業(yè)文化戰(zhàn)略突破 王若文
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 《凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想》 企 竇毅
- 《AI時(shí)代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- 《凝心才能聚力，真信才會(huì)行 史德安
- 《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè) 史德安
- 《講好文化課，促進(jìn)知與行— 史德安
- 《企業(yè)戰(zhàn)略、文化培養(yǎng)與流程 余星冰
- 《企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師與文化大使 史德安
- 《企業(yè)文化的六大修煉—戰(zhàn)略 鐘意
- 《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)大組織 史德安
- 《深入人心，使眾人行-企業(yè) 余星冰
- 《激發(fā)潛能，共筑未來(lái)—企業(yè) 余星冰
- 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確 史德安