課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI組織的培訓
【課程背景】
AI時代已經(jīng)來臨并且不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)能持續(xù)打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰(zhàn)略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業(yè)深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰(zhàn)爭。
【課程收益】
啟發(fā)AI組織建設與變革的思考，轉化為“以客戶價值中心”；
理解AI組織管理全視圖架構設置，實現(xiàn)AI賦能大平臺下的精兵作戰(zhàn)；
厘清精兵、平臺和高層的關系，建設AI組織運作機制，確保組織提效。
【課程方式】
啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論
【課程對象】
各級管理者
【課程大綱】
導入 組織AI成熟度評價
0.1 AI組織變革的靈魂三問
0.2 評價本組織的AI成熟度
0.3 戰(zhàn)略、組織、AI一個都不能少
1 AI時代下，我們應該學什么
1.1 當代戰(zhàn)爭形態(tài)變化帶來的反思
1.2 未來的戰(zhàn)爭是精兵的戰(zhàn)爭（特種兵+智能體）
1.3 能打勝仗的組織運作：架構、平臺與分工、運作模式
【案例】美軍智能作戰(zhàn)組織解析
2 AI發(fā)展對組織的啟示與挑戰(zhàn)
2.1 商場如戰(zhàn)場，AI形勢下面臨的新挑戰(zhàn)
2.2 精兵戰(zhàn)爭的本質與內涵
2.3 企業(yè)需要組織變革應對未來
2.4 AI組織變革的“七橫八縱”模型
【案例】用變革思維成熟度推動AI組織變革
3 理解AI組織的內核與外延
3.1 AI組織的核心特征
3.2 創(chuàng)新和變革AI組織的內核
3.3 創(chuàng)新與文化是AI組織的護城河
3.4 客戶價值的智能躍遷是AI組織的外延
【案例】某公司AI決策沙盤模擬項目
4 建設助力AI組織成功的GPS
4.1 AI組織的三個關鍵詞
4.2 打贏AI戰(zhàn)爭的總體架構（大平臺+精兵）
4.3 對齊智能，升級組織架構
4.4 重新定義“以客戶為中心”的架構建設
4.5 建立敏捷的組織作戰(zhàn)支撐平臺
4.6 解構AI組織的作戰(zhàn)陣型
4.7 打勝仗需要靈活地組織形態(tài)
4.8 用靈活的經(jīng)營方式激活作戰(zhàn)組織
4.9 對AI業(yè)務支撐的流程建設
【案例】H公司AI組織變革管理全視圖
5 如何打贏AI組織的戰(zhàn)爭
5.1 AI組織內精兵的核心職責
5.2 聚焦重點工作，確保戰(zhàn)略落地
5.3 持續(xù)權力下沉，實現(xiàn)經(jīng)營靈活
5.4 優(yōu)化業(yè)績評價，牽引目標實現(xiàn)
5.5 涌現(xiàn)將軍人才，提升作戰(zhàn)能力
【案例】D公司的元宇宙人才培訓體系
【案例】數(shù)字人效能儀表盤
總結 AI加持下的從內部優(yōu)化到生態(tài)協(xié)同
AI組織的培訓
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/323010.html
已開課時間Have start time
- 馬力