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領(lǐng)導(dǎo)力洞見(jiàn)培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字時(shí)代企業(yè)痛點(diǎn)
業(yè)務(wù)變化快，驗(yàn)證快，公司有流水，沒(méi)業(yè)務(wù)
團(tuán)隊(duì)年輕個(gè)懷張楊，會(huì)賺錢(qián)，沒(méi)人心，有成長(zhǎng)，沒(méi)持續(xù)
老的管理模式和經(jīng)驗(yàn)都不靈了……
全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定提高,我們進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代，即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時(shí)代；年輕一代對(duì)工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識(shí)，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模式在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。當(dāng)下的組織形態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境，要求管理要上得廳堂，下得廚房，要頂開(kāi)立地不僅能做執(zhí)行，還能做腰部協(xié)調(diào)，更重要的更懂戰(zhàn)略，會(huì)拆解新場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新員工，需要新思維的管理者，組織對(duì)管理者提出了更高的勝任力要求。

課程收益：
● 目標(biāo)：培訓(xùn)數(shù)字時(shí)代的新管理人才
● 業(yè)務(wù)：懂戰(zhàn)略、會(huì)落地，能出結(jié)果
● 管理：性人性、擅溝能、會(huì)做激勵(lì)
● 文化：會(huì)構(gòu)建、可落地、能傳承

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程大綱
一、建認(rèn)知：數(shù)字時(shí)代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字時(shí)代管理者重要的任務(wù)就是賦能
2、讓團(tuán)隊(duì)相信“相信”的力量
3、賦能型管理者的四大品質(zhì)
4、管理者堅(jiān)守的五個(gè)管理之道
二、懂戰(zhàn)略：管理從戰(zhàn)略開(kāi)始
1、理解戰(zhàn)略
2、影響戰(zhàn)略落地的原因
3、戰(zhàn)略落地的方法
三、識(shí)招人：選擇大于培養(yǎng)
1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2、建立團(tuán)隊(duì)的原則和要點(diǎn)
3、招人的四步曲及模型設(shè)計(jì)
4、解雇的方法與策略
四、樹(shù)文化：營(yíng)造良好的氛圍
1、文化的構(gòu)建
2、文化落地三個(gè)層次
3、文化落地的四個(gè)抓手
五、帶團(tuán)隊(duì)：在用的過(guò)程培養(yǎng)，在培養(yǎng)過(guò)各種中用人
1、職級(jí)體系與人才培養(yǎng)體系
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要如何走心
六、真激勵(lì)：建立可以自我驅(qū)動(dòng)的體系
1、激勵(lì)的前提和邏輯
2、激勵(lì)的類(lèi)型
七、拿結(jié)果：以結(jié)果為導(dǎo)向努力
1、以終為始，結(jié)果背后的結(jié)果
2、定目標(biāo)，通目標(biāo)，曬目標(biāo)
3、追過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵
4、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)和個(gè)人復(fù)盤(pán)
八、賦能領(lǐng)導(dǎo)力修練
1、培養(yǎng)見(jiàn)木又見(jiàn)林的系統(tǒng)思維
2、定位客觀真實(shí)的團(tuán)隊(duì)自己
3、確保團(tuán)隊(duì)有相同的底層特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力洞見(jiàn)培訓(xùn)