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領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行課程

課程大綱：
第一單元 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一講：管理與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1、探尋管理的真諦
2、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
4、管理人與領(lǐng)導(dǎo)人矩陣
5、失敗管理的七宗罪
6、研討：要管理還是要領(lǐng)導(dǎo)
7、領(lǐng)導(dǎo)的*目標(biāo)
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力從何而來
1、管理者的職權(quán)影響力
2、管理者的專長影響力
3、締造堅(jiān)定追隨者的影響力源泉
第三講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——修煉素養(yǎng)
1、管理者人格的修煉：做一名道德領(lǐng)導(dǎo)者
2、管理者境界的修煉：有大境界才有大發(fā)展
3、管理者品質(zhì)的修煉：上善若水
4、領(lǐng)導(dǎo)者修身之法：慎獨(dú)約失
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——處事藝術(shù)
1、大處著眼
2、敏行慎言
3、處無為之事，行不言之教
4、為之于未有，治之于未亂
5、寬嚴(yán)有度，恩威并施
6、電影《赤壁》片段賞析：一哄一嚇的治軍之道
第五講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——激勵(lì)有法
1、識(shí)透人性：天下熙熙皆為利來，天下攘攘，皆為利往
2、分析需求：把好需求的脈搏，實(shí)現(xiàn)按需激勵(lì)
3、因人而異：不同層次的人，采用不同的激勵(lì)方法
4、多管齊下：實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多元化
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——自我超越
1、超越優(yōu)秀：樹立歸零心態(tài)
2、超越權(quán)位：善于處下
3、超越榮辱：進(jìn)不求名，退不避罪
4、電影《墨攻》片段賞析：培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠

第二單元 管理者的執(zhí)行力提升
第一講：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行 ：執(zhí)行的洞見和執(zhí)行的結(jié)果     
2、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力：執(zhí)行力的分類和構(gòu)成要素
第二講：執(zhí)行不力的原因解析
1、組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀
2、組織執(zhí)行力不佳的16種原因           
3、管理者執(zhí)行之十大誤區(qū)
案例研究：失去了執(zhí)行，聯(lián)想將會(huì)怎樣
第三講：管理者執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑—執(zhí)行行為的塑造
1、卓越執(zhí)行者的行為能力特質(zhì)
2、卓越執(zhí)行者的八條行為準(zhǔn)則
第四講：管理者執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑—執(zhí)行過程的控制
1、執(zhí)行計(jì)劃的制定與實(shí)施                     
2、執(zhí)行流程的制定與優(yōu)化
3、執(zhí)行過程的指揮、指導(dǎo)與控制
4、執(zhí)行過程的跟進(jìn)、檢查與考核
案例研究：海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng)，把簡單的事情做得不簡單
第五講：管理者執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑—執(zhí)行方法的掌握
1、時(shí)間管理的藝術(shù)
2、如何提高工作效率
3、工作手冊的使用
第六講：執(zhí)行文化的培育
1、塑造卓越的執(zhí)行文化
2、燙火爐原則與執(zhí)行文化的制度保障
3、電影：《肖申克的救贖》片段賞析：制度的影響力
4、案例研究：GE的執(zhí)行力文化語言——六西格瑪

領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行課程