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總裁領導力的課程

【培訓對象】
各地產企業(yè)區(qū)域總、職能總、副總裁及以上人員40-50人

【培訓收益】
1、使學員了解并掌握領導力與影響力的深刻內涵及應用技巧； 
2、讓學員了解藝術地運用領導力的各項原則、策略； 
3、使學員能夠在工作中有針對性地運用自己的領導力，在科學管理的基礎上發(fā)揮人的智慧； 
4、把領導力的修煉與人本管理的實踐融合在一起，使學員掌握提升組織活力、效能的科學方法。
前言 
1.地產行業(yè)高層管理者的短板分析
2.活動：行為領導評估

第一章 自我領導力——格局修煉之道
1.領導力通用釋義
2.地產經理人應具備的領導能力內涵
3.格局突破之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造
4.案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時、8個月完成300萬方開發(fā)
5.工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性
6.格局突破之二：做優(yōu)做強的驅動力
7.個人領導力3E模型
8.工具建議：創(chuàng)建愿景—建立團隊愿景池
9.課堂共創(chuàng)：如何造就個人領導力

第二章 團隊領導力——馭人用人的方法
1.案例教學：南極冒險
2.法門之一：作戰(zhàn)部署的方法
3.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4.練習：業(yè)務不太精深下的工作部署策略
5.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
6. 法門之二：建設性批評之法
7.練習：批評的7個原則
8.工具建議：FCIAT步驟
9練習：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
10.法門之三：下屬激勵的方法
11.方法之源：情緒地圖
12.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
13.激勵百寶箱

第三章 情境領導力——業(yè)務操控之術
1.業(yè)務操控之一：戰(zhàn)略制定及目標分解
2.工具建議：龜背圖、組織績效目標分解邏輯
3.練習：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4.業(yè)務單元人崗權責匹配
5.業(yè)務操控之二：聚焦一級流程開好7個會
6.工具建議：管例外不管例行
7.練習：企業(yè)的標準化做法的建議
8.業(yè)務操控之三：突發(fā)問題分析與解決
9.練習：問題分析步驟及解決方法建議 

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