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中國企業(yè)培訓講師
精益現(xiàn)場改善與七大核心任務
2025-05-30 05:37:48
 
講師:陸老師 瀏覽次數(shù):3559

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:陸老師    課程價格:¥4180元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2026-07-23 武漢
2026-08-21 廣州

課程大綱Syllabus

精益現(xiàn)場七大核心任務

課程背景:
中國是制造業(yè)大國,但是中國制造離*制造還有很大的差距。同時,當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):
  市場需求的個性化發(fā)展;
  用戶對產(chǎn)品外延的追求;
  產(chǎn)品生命周期不斷縮短;
  產(chǎn)品的標準追求國際化;
  員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰(zhàn)?
關鍵是加速人才隊伍的建設!其中,一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的執(zhí)行者,他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。
然而,大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術崗位直接提拔的,他們技術能力過硬,但是對于如何帶領團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法
現(xiàn)場管理者應該管什么?
現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責?
現(xiàn)場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI?
現(xiàn)場任務如何有效、出色的完成?
優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的?
……
本課程將帶領您共同尋找*答案!結合先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗,我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務,并提供實用、具體的管理工具,幫助管理者出色達成管理任務,最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。
 
培訓目標:
務實--七大任務方法與工具來源于現(xiàn)場,應用于現(xiàn)場;
體系--系統(tǒng)了解七大任務及其管理工具
案例--大量真實的現(xiàn)場改善案例
 
授課對象:
工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。
 
課程大綱:
第一章:現(xiàn)場管理
  現(xiàn)場及其重要性
  維持與改善
  4M1E與QCDSMP
  現(xiàn)場管理七大任務
  豐田/大眾/GK12管理對比
 
第二章:七大任務之一---安全管理
  安全的意義
  班組長的安全管理職責 
  安全作業(yè)觀察
  工作安全四步法
  安全KYT
 
第三章:七大任務之二---品質管理
  班組品質管理原則
  品質管理技法
  變更管理
  異常管理
  班組品質問題分析與解決
 
第四章:七大任務之三---生產(chǎn)管理
  班組生產(chǎn)管理目的及內容
  作業(yè)標準
  作業(yè)編程
  作業(yè)效率監(jiān)控重點
  班組綜合效率統(tǒng)計
 
第五章:七大任務之四---設備管理
  設備運行中的損失
  設備的衡量指標OEE MTTR MTBF 
  自主保養(yǎng)工具
 
第六章:七大任務之五---人員管理
  人員管理的公式
  人才育成為何周期長
  一線員工培養(yǎng)體系
  技能矩陣管理要點
  員工技能教導要點
 
第七章:七大任務之六---降本增效
  現(xiàn)場的七大浪費 
  單個崗位效率改善思路
  設備效率改善思路
  線體效率改善思路
 
第八章:七大任務之七---5S管理
  5S概論 
  每個S做什么 
  目視化管理概述 
  目視化管理四要素
  目視化管理應用案例
 
講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認證
  學習地圖、經(jīng)驗萃取首席咨詢師
  LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
  CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家
  IEEA國際經(jīng)驗萃取協(xié)會認證.組織經(jīng)驗萃取師
  CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經(jīng)驗萃取師
  OTS藍領培養(yǎng)體系版權作者
  *注冊職業(yè)培訓師
  *注冊職業(yè)培訓師授權導師
  任職資格專家
  六西格瑪黑帶
  TWI專家
主講課程/咨詢項目:
  《專業(yè)人才學習地圖》
  《工作任務分析》
  《OTS藍領培養(yǎng)體系》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
  16年的職業(yè)培訓與咨詢經(jīng)歷,擅長于將方法與企業(yè)實際深度結合
授課與輔導風格:
  深入研究不同流派的學習地圖、經(jīng)驗萃取,博采眾長
  授課內容結構邏輯清晰
  深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等,促進學員主動學習與消化
  輔導功底深厚,思路清晰,引導學員知行合一
培訓客戶及風格:
豐田、東風本田汽車、東風本田發(fā)動機、東風日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業(yè);

精益現(xiàn)場七大核心任務


轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/270429.html

已開課時間Have start time

2026-03-20 廣州

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    參加課程:精益現(xiàn)場改善與七大核心任務

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