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管理者影響力培訓

第1講 管理的領袖影響力的核心
1 渴望被認可
2 開放我們自己
3 揭示出的一個秘密
4 只需要說聲謝謝你
分析：管理的領袖影響力培訓案例！
解析：管理的領袖影響力內訓案例!
案例：管理的領袖影響力課程案例分析！

第2講 激勵的要素
1 設定明確的標準
2 期望好的結果
3 關注所有人和事
4 使認可個人化
5 講述故事
6 一起慶祝
7 樹立榜樣
討論：管理的領袖影響力經典案例討論!
分組：管理的領袖影響力培訓案例學習指南
分析：管理的領袖影響力學習中的八大陷阱！

第3講 激勵問卷
1 激勵問卷
2 激勵問卷評分方法
3 提高你的分數(shù)
互動：管理的領袖影響力培訓案例評估
分享：某集團管理的領袖影響力培訓案例
分享：哈佛經典管理的領袖影響力案例分析示范

第4講 設定明確的標準
1 我們可以從童子軍身上學到許多東西
2 承諾產生于個人的價值觀
3 目標集中我們的思想并且塑造我們
4 目標加反饋令我們投入
5 激勵是反饋
分享：企業(yè)管理的領袖影響力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的管理的領袖影響力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理的領袖影響力？

第5講 期望好的結果
1 高期望導致高績效
2 積極的設想創(chuàng)造積極的可能性
3 誰領導領導者們
4 自尊對所有的人都是一種收益
分享：管理的領袖影響力培訓四部曲！
分享：管理的領袖影響力內訓五步驟！
分享：企業(yè)管理的領袖影響力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理的領袖影響力難題！

第6講 關注所有人和事
1 丟棄閃光的徽講
2 釋放積極性
3 把別人放在**位
4 用你的雙眼和心來傾聽
5 逗留一下
6 成為朋友并且開誠布公
7 尋找然后你就會發(fā)現(xiàn)
分析：領導者管理的領袖影響力做什么？
分析：管理的領袖影響力內訓哪些步驟很重要？
分析：管理的領袖影響力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 使認可個人化
1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響
2 了解他們所喜歡的
3 個人化與文化化
4 花些時間去考慮
分析：企業(yè)如何貫徹管理的領袖影響力全過程？
分析：管理的領袖影響力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團管理的領袖影響力咨詢方案案例研究

第8講 講述故事
1 故事就是事實
2 故事教育、動員并且激勵
3 優(yōu)秀的領導者是優(yōu)秀的講故事者
4 如何講一個好故事
5 關于技術的幾句話
討論：企業(yè)管理的領袖影響力的八面金剛
案例：一次失敗的管理的領袖影響力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)管理的領袖影響力的任督二脈？

第9講 一起慶祝
1 慶祝作為一種文化
2 我們想讓別人參與我們的生活
3 親密帶來健康，孤獨導致傷害
4 用慶祝構建大家庭
5 用慶祝強化價值觀
6 培育你的關系網
案例：麥當勞的管理的領袖影響力UP計劃
分享：管理的領袖影響力培訓師一句話說清楚管理的領袖影響力
管理的領袖影響力七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 樹立榜樣
1 信任的基礎
2 以激勵開始你的早晨
3 領導者先開始
分享：管理的領袖影響力培訓的新金科玉律！
管理的領袖影響力深度剖析:疑難問題與解決對策
管理的領袖影響力內訓解決之道:案例延伸與對策分析

管理者影響力培訓