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   領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內(nèi)容和重點。

   領導力:是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系統(tǒng)經(jīng)典方法論內(nèi)化，從最基礎的塑造卓越領導者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領團隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強企業(yè)的管理者必修課！

    課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。 

視角獨特：在實戰(zhàn)中經(jīng)歷學習提升核心團隊領導力的五項行為。

體驗深入：沙盤實戰(zhàn)模擬演練的形勢，樂于參與，深入淺出、耐人尋味，回味悠長。

實操落地：分類清晰、每個知識模塊對應的工具、步驟、流程、方法配備全案操作手冊。

 

－認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

－建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

－提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

－讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

－學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

－激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

 

講解：卓越領導力的特質(zhì) 

講解：團隊建設的評估工具 

沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演 

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽

 

沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演 

講解：以身作則，建立信任 

講解：性格分析工具 

練習：基于弱點的信任

 

沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演 

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 

練習：團隊沖突風格評估 

講解：解決沖突模型

 

沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演 

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾 

練習：制定主題目標

 

沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演 

講解：使眾人行，直面問題 

練習：團隊協(xié)作有效性反饋

 

沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演 

講解：個人目標與團隊目標 

練習：愿景與未來 

講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度