課程描述INTRODUCTION
提升干部領(lǐng)導力
培訓講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升干部領(lǐng)導力
【課程背景】
在組織中，不同的個體各有不同，比如工作經(jīng)歷、學習背景、性格及做事風格都存在一定的差異；因此，即使大家都能各司其職，但有時亦難免出現(xiàn)人際沖突，甚至表面看似“一團和氣”，實則“矛盾重重”、“各自占山頭”或“拉幫結(jié)派”。
對此，作為領(lǐng)導者，唯有在洞悉員工心理的基礎(chǔ)上，不斷提升自己的管理水平與領(lǐng)導藝術(shù)，才能有效引導員工的認知、態(tài)度和行為，并進一步推動“上下同心、其利斷金”的高效組織建設(shè)。
【課程收益】
1、洞悉組織管理中的各種心理現(xiàn)象，以及管理過程中具體心理活動背后的規(guī)律性。
2、更有效地認知自我，提高自我的管理水平和領(lǐng)導藝術(shù)。
3、匹配組織發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的案例，初步形成干部領(lǐng)導力提升實踐方案。
【課程特色】
－有用：實戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學性、邏輯性強。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】總裁班學員；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員。
【課程大綱】
一、管理，是一場怎樣的群體心理博弈過程？
1、員工管理的核心是“人性”
演練：分配&自私、考核&惰性、榮譽&虛榮、激勵&恐懼
2、關(guān)系管理與心理博弈
案例：囚徒困境與競品價格博弈背后的原理
3、預(yù)防群體/團體沖突的方法
案例：一個團體內(nèi)的成員關(guān)系摸底與分析
4、日常的思想工作很重要
案例：阿里的政委機制
二、領(lǐng)導者如何做好自我領(lǐng)導力提升？
1、領(lǐng)導者的自我認知
研討：這是領(lǐng)導力的表現(xiàn)嗎？領(lǐng)導力素質(zhì)模型的構(gòu)建
問卷測試：領(lǐng)導力自我評估表
2、卓越領(lǐng)導者自我能力提升的六個方面
3、如何建立*的權(quán)力基礎(chǔ)
研討：如何公平地面對和協(xié)調(diào)這個團隊
4、領(lǐng)導者績效=f(領(lǐng)導，下屬，環(huán)境)
三、情景領(lǐng)導-如何打造卓越領(lǐng)導力？
1、診斷之道：下屬的準備度如何
演練：準備度案例練習
2、統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導風格
問卷測試：領(lǐng)導風格的自我診斷
演練：統(tǒng)馭案例練習
3、教練之道：造就精英下屬
4、激勵之道：提升下屬的工作意愿
5、授權(quán)之道：該放手時就放手
演練：授權(quán)案例練習
6、運用“情境領(lǐng)導”法——有效開發(fā)員工
四、數(shù)字時代的組織進化需要領(lǐng)導者做出哪些改變？
1、數(shù)字時代更需要包容性、創(chuàng)造力和協(xié)作性的領(lǐng)導者
2、推動建立正確合理的職業(yè)價值取向
3、推動更為有效的組織溝通，創(chuàng)建良好的協(xié)同氛圍
案例：小明的褲子
4、更準確地識別出個體的團隊角色
測試：*團隊角色理論測試
提升干部領(lǐng)導力
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/253366.html
已開課時間Have start time
- 曾經(jīng)