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蘇州領導力提升公開課程

課程大綱
一、管理與管理心理學
管理心理學的其研究對象及其特點
管理心理學的產(chǎn)生和發(fā)展
西方人性假設
中國古代、近代管理和心理思想的現(xiàn)代研究應用
管理心理學與新世紀的挑戰(zhàn)

二、心理健康與管理
現(xiàn)代社會壓力與心理緊張
挫折
挫折的個體差異和容忍力  
挫折產(chǎn)生的原因  
從企業(yè)員工極端異常表現(xiàn)看挫折行為及調(diào)節(jié)
員工心理健康管理
員工心理健康的內(nèi)容    
員工自我心理調(diào)節(jié)的方法
有助于員工心理健康的管理方案

三、領導心理
領導及領導者
領導者的類型   
領導者的心理素質(zhì)要求與培養(yǎng)
領導班子的合理結(jié)構(gòu)
成龍配套、構(gòu)成合理的知識結(jié)構(gòu)
能位相宜、能力相加的智能結(jié)構(gòu)
協(xié)調(diào)互補、剛?cè)岵男睦斫Y(jié)構(gòu)
專業(yè)互補、職能到位的專業(yè)結(jié)構(gòu)
領導者思維和行為的出發(fā)點
領導行為理論
領導特質(zhì)理論
領導方式理論
權(quán)變理論

四、領導者的基本子職責
表率
教育
監(jiān)督
五、不做“13點”領導

六、領導方式
教練型
民主型
專制型
授權(quán)型

七、有效溝通
案例分析：為什么沒有執(zhí)行力？
與上級如何溝通
與同級如何溝通
與下級如何溝通
游戲：溝通的藝術(shù)

八、案例分析：OEC計劃與會議管理
九、案例分析：“跟我沖”與“給我沖”
十、案例分析：中國員工的三個弱點管理
十一、案例分析：效率--時間管理
十二、案例分析：花園為什么會長草？

【講師介紹】
   韋老師，留學新加坡國際管理學院人力資源博士、中國教育培訓界優(yōu)秀人物、銷售談判與溝通技巧第一人、銷售團隊建設與管理實戰(zhàn)專家、數(shù)十家上市企業(yè)營銷咨詢顧問、清華大學復旦大學等總裁班特邀講師、被譽為“*震撼力和實戰(zhàn)”的培訓師
韋老師是國內(nèi)最早將團隊作戰(zhàn)的概念融入企業(yè)的實戰(zhàn)派老師，并創(chuàng)造許多種行之有效促銷模式。在行業(yè)內(nèi)最早以推介會的模式推薦產(chǎn)品，使輔導過的企業(yè)取得較大的知名度及美譽度。同時他也是目前引進國外先進的企業(yè)管理模式與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
韋老師課程特色：
韋博士為200余企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓、培訓的學員達25000余人。在培訓界以實戰(zhàn)派風格、親和力強而著稱，語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學員，極富影響力。培訓課程融理念、技巧、案例為一體；培訓方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴容入培訓全過程，充分調(diào)動受訓人員的激情與專注力，培訓現(xiàn)場學員參與性強，氣氛熱烈，受到學員的廣泛認可。

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