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全部
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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
戰(zhàn)略管理課程名稱
培訓費用
培訓講師
培訓時長
講師地址
人氣
營商環(huán)境的優(yōu)化與推進
電話咨詢
屠建清
1天
杭州
3276
智慧運營商:AI風險防控與預警體系實踐
電話咨詢
邵昶盛
2天
成都
371
數(shù)字政府與碳達峰碳中和目標的達成
電話咨詢
唐文綱
2天
上海
337
《“一利五率”指標體系助推企業(yè)市值管理》
電話咨詢
鐘凱
1天
北京
454
管理學黃金法則之變革管理
電話咨詢
唐文綱
1天
上海
412
ESG戰(zhàn)略與企業(yè)價值重構(gòu):全球趨勢下的管理賦能
電話咨詢
唐文綱
2天
上海
380
風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制解讀
電話咨詢
胡月亭
2天
北京
288
AI領導戰(zhàn)略決策
電話咨詢
唐文綱
2天
上海
401
公共關系與危機管理
電話咨詢
講師團
2天
北京
4829
《戰(zhàn)略實現(xiàn)與市場洞察》
電話咨詢
李沛賢
2天
濟南
3195
商業(yè)銀行供應鏈金融—擁抱金融科技
電話咨詢
陳裕
2天
深圳
3202
《“數(shù)字鄉(xiāng)村&標桿建設” 融合一體化攻堅戰(zhàn)訓營》
電話咨詢
盧春暉
2天
廈門
3262
基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理
電話咨詢
張蕾
2天
深圳
3198
《中臺戰(zhàn)略:中臺建設與數(shù)字商業(yè)》
電話咨詢
黃辰
2天
武漢
3226
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
電話咨詢
擎蒼
2天
北京
3150
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃
電話咨詢
李豪
2天
杭州
3116
房地產(chǎn)項目拓展與土地儲備戰(zhàn)略
電話咨詢
李豪
2天
杭州
3107
市場營銷管理
電話咨詢
李俊
2天
廣州
3220
數(shù)字化引領企業(yè)管理的重塑與革命
電話咨詢
艾鈞
1天
北京
3240
《AI加持:DeepSeek驅(qū)動+商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》
電話咨詢
李沛賢
3天
濟南
3315
商業(yè)畫布 ——客戶拓展和市場化思維
電話咨詢
付小東
2天
廣州
3352
高階商業(yè)呈現(xiàn)的理論及技巧
電話咨詢
張思宏
2天
成都
3228
DeepSeek助力下快速完成最專業(yè)的商業(yè)分析
電話咨詢
郁春江
1天
深圳
3327
城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運營
電話咨詢
李豪
2天
杭州
3189
《多層次資本市場體系與科創(chuàng)板》
電話咨詢
張老師
2天
北京
3316
《反洗錢義務基礎理論闡述》
電話咨詢
周思聞
1天
上海
522
《銀行金融機構(gòu)合規(guī)管理辦法》
電話咨詢
周思聞
2天
上海
397
《“智能風控,合規(guī)護航”:銀行柜面操作風險防范》
電話咨詢
周思聞
2天
上海
345
《保險公司新反洗錢法解析》
電話咨詢
周思聞
2天
上海
365
《反洗錢盡職調(diào)查講解》
電話咨詢
周思聞
1天
上海
499
AI時代企業(yè)風險管理認知提升與合規(guī)經(jīng)營
電話咨詢
李皖彰
1天
北京
319
從部門到公司:公司治理與經(jīng)營風險管理
電話咨詢
李皖彰
1天
北京
329
國有企業(yè)公司治理與內(nèi)控風險合規(guī)管理
電話咨詢
李皖彰
1天
北京
314
企業(yè)經(jīng)營風險管理與內(nèi)控合規(guī)
電話咨詢
李皖彰
1天
北京
411
商業(yè)銀行文化理念和品牌建設實務
電話咨詢
陳德勝
1天
廣州
3178
中高層管理人員的用人秘笈培訓
電話咨詢
譚小芳
2天
北京
3233
柴少青課程培訓大綱
電話咨詢
柴少青
2天
廣州
3273
《HR視角-勞動合同管理技巧與風險防范》
電話咨詢
余宏厚
2天
鄭州
3191
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)IT信息化建設》
電話咨詢
余星冰
2天
杭州
350
《在合作中成長》
電話咨詢
余星冰
1天
杭州
283
《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策—制造業(yè)的業(yè)務分析與洞察力提升
電話咨詢
余星冰
2天
杭州
332
《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地運營》
電話咨詢
余星冰
4天
杭州
355
資產(chǎn)配置與風險管理
電話咨詢
艾國
2天
青島
3313
銀行保險監(jiān)管制度解析及合規(guī)風險管控
電話咨詢
肖宇飛
1天
南京
3460
《家庭風險管理》
電話咨詢
肖宇飛
1天
南京
3291
壽險企業(yè)內(nèi)控及風險管理
電話咨詢
余炳鳳
2天
南京
3222
數(shù)字化背景下供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控
電話咨詢
梁力軍
1天
北京
3207
所當乘勢者 不可失者時 ——新經(jīng)濟形勢下的開門紅宏觀經(jīng)濟分析
電話咨詢
朱小東
1天
呼和浩特
3183
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與保險經(jīng)營前景展望
電話咨詢
楊恩月
1天
上海
3202
《宏觀經(jīng)濟形勢解析及大類資產(chǎn)配置策略》
電話咨詢
王維仁
1天
上海
3167
從激勵到控制——企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理
電話咨詢
高慧
2天
北京
3291
《保險銷售從業(yè)人員銷售能力資質(zhì)分級體系建設規(guī)劃》政策解讀
電話咨詢
薛冰
1天
北京
3304
外貿(mào)流程和環(huán)節(jié)控制
電話咨詢
王翔
2天
上海
3213
《商業(yè)分析運營與解碼》
電話咨詢
余星冰
1天
杭州
385
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實務—成為高效能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操盤手》
電話咨詢
余星冰
3天
杭州
367
《企業(yè)戰(zhàn)略、文化培養(yǎng)與流程建設》
電話咨詢
余星冰
1天
杭州
366
《構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“鐵三角”—產(chǎn)品力、組織力、資本力》
電話咨詢
余星冰
1天
杭州
361
金融機構(gòu)重大突發(fā)事件應急預案與安防
電話咨詢
李皖彰
1天
北京
355
商業(yè)銀行風險管理實踐與能力提升
電話咨詢
李皖彰
1天
北京
324
《激發(fā)潛能,共筑未來—企業(yè)文化與內(nèi)驅(qū)力賦能培訓》
電話咨詢
余星冰
2天
杭州
390
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計》
電話咨詢
余星冰
2天
杭州
418
《企業(yè)輿情管控與處置》
電話咨詢
林廣闊
1天
北京
3243
內(nèi)控合規(guī)管理與案件防范(客戶經(jīng)理篇)
電話咨詢
鄭橋楨
2天
杭州
3198
零貸業(yè)務操作風險識別和控制
電話咨詢
毛英
2天
西安
3192
組織羅盤:打造生態(tài)型組織
電話咨詢
王秀梅
2天
北京
3289
武漢某企業(yè)《內(nèi)部運營》定制化內(nèi)訓課程大綱
電話咨詢
許徐
1天
宿遷
3169
全面經(jīng)營管理決策沙盤
電話咨詢
楊愛新
2天
石家莊
3335
《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班
電話咨詢
蔣樺偉
2天
北京
3317
以創(chuàng)新思維驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
電話咨詢
白濤
2天
北京
3334
《數(shù)字化業(yè)務——設計全場景的數(shù)字化服務 》
電話咨詢
白濤
2天
北京
3239
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——打造一體化產(chǎn)業(yè)服務平臺 》
電話咨詢
白濤
2天
北京
3198
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)字化在保險行業(yè)中的應用
電話咨詢
甄文智
1天
深圳
3237
打贏班長的戰(zhàn)爭——解密華為鐵三角作戰(zhàn)機制
電話咨詢
何麟
2天
廣州
3520
總裁班:打造樣板市場的成功密碼
電話咨詢
李俊
2天
廣州
3170
從戰(zhàn)略到流程----組織優(yōu)化的技術(shù)方法
電話咨詢
張國祥
1天
廣州
3161
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字決策
電話咨詢
張維明
3天
北京
3321
《保險公司經(jīng)營與規(guī)范》
電話咨詢
肖宇飛
2天
南京
3230
銷售團隊高效管理與執(zhí)行力提升:文化落地、目標達成與高效協(xié)作
電話咨詢
魏亮
1天
北京
3198
政企高手
電話咨詢
韓老師
2天
上海
3319
如何用LTC銷售流程打造銷冠團隊
電話咨詢
裴永明
1天
杭州
3204
向華為學:營銷流程體系建設(LTC)與鐵三角組織
電話咨詢
王占剛
2天
深圳
3340
領導數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與實踐
電話咨詢
焦波
2天
北京
360
AI時代的組織變革— 大平臺下的精兵作戰(zhàn)
電話咨詢
馬力
1天
杭州
399
支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖
電話咨詢
馬力
2天
杭州
389
《明方向建原則,引領做正確的事—企業(yè)文化務虛工作坊》
電話咨詢
史德安
1天
北京
407
《凝心才能聚力,真信才會行動—企業(yè)文化共識工作坊》
電話咨詢
史德安
1天
北京
418
《挖掘“文化金礦”,創(chuàng)造業(yè)績增長》
電話咨詢
史德安
1天
北京
400
《講好文化課,促進知與行—企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓》
電話咨詢
史德安
1天
北京
383
《企業(yè)文化內(nèi)訓師與文化大使隊伍建設方案與認證》
電話咨詢
史德安
2天
北京
406
《企業(yè)文化如何快速建設和真正落地》
電話咨詢
史德安
2天
北京
329
《文化凝心,傳承融入—企業(yè)文化全員文化共識》
電話咨詢
史德安
1天
北京
349
《向文化要業(yè)績,提升文化工作價值 —以高價值文化宣傳和活動項目助力經(jīng)營管理發(fā)展》
電話咨詢
史德安
2天
北京
351
《知行合一,以文化引領未來價值創(chuàng)造》
電話咨詢
史德安
1天
北京
365
《讓文化合軌,讓績效提升— 管理者實施文化干預的3個方式10個工具》
電話咨詢
史德安
1天
北京
313
《同心協(xié)力,整體致勝—集團文化管控3大模式5大行動》
電話咨詢
史德安
1天
北京
291
銀行保險機構(gòu)突發(fā)事件與聲譽風險管理
電話咨詢
袁浩
1天
上海
570
轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策
電話咨詢
沈拓
2天
北京
3237
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下郵政賦能農(nóng)村電商發(fā)展的模式
電話咨詢
王成慧
1天
北京
386
戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升
電話咨詢
鐘意
1天
青島
382
數(shù)字商業(yè)模式打造與自媒體帶貨實操
電話咨詢
盧森煌
1天
上海
594
《集團客戶項目營銷風險與防控措施》—北京講師
電話咨詢
陳偉
2天
北京
3211
行業(yè)分析、產(chǎn)品梳理、需求挖掘與解決方案設計
電話咨詢
謝林
2天
北京
3174
向華為學習-客情管理班
電話咨詢
林安
2天
深圳
3252
《揭秘海關稽查*動態(tài)與企業(yè)稽查風險》
電話咨詢
蔣海帆
2天
蘇州
3455
《強化采購審計 防范采購風險 助力企業(yè)增值》采購風險應對及采購審計方法和技巧
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3314
《全面盡職調(diào)查與投資風險防范》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3208
《財務盡職調(diào)查與投資風險防范》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3269
《企業(yè)風險管理與業(yè)務流程內(nèi)控合規(guī)實務與案例》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3212
《企業(yè)風險控制實案解析與要害把控》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3250
《做好內(nèi)控管理工作 提升風險管控能力》企業(yè)內(nèi)控合規(guī)及全面風險管理實踐與案例
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3303
《內(nèi)部審計有效發(fā)現(xiàn)舞弊線索以及撰寫高質(zhì)量審計報告的技巧》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3259
《企業(yè)反舞弊之蛛絲馬跡》 (財務篇)
電話咨詢
王悅(BJCS)
2天
北京
3245
《戰(zhàn)略審計:助力企業(yè)戰(zhàn)略達成的利器》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3217
《采購合同全流程風險管理實務與案例精講》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3215
《采購全流程風險管理與審計實務》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3219
《基于風險導向的數(shù)智化審計模式與實務講解》
電話咨詢
王悅(BJCS)
1天
北京
3249
企業(yè)流程化管理思維與基本操作
電話咨詢
徐正
2天
深圳
3317
《綠色建筑與ESG相關管理實操講解》
電話咨詢
王瀚霆
2天
上海
3317
《市政供熱管網(wǎng)的投資建設與資本退出實操培訓》
電話咨詢
王瀚霆
2天
上海
3344
《碳中和碳達峰背景下的企業(yè)經(jīng)營應對之道》
電話咨詢
王瀚霆
2天
上海
3324
《租賃住房的投資開發(fā)、經(jīng)營管理、資本退出之道》
電話咨詢
王瀚霆
2天
上海
3419
《產(chǎn)業(yè)基金全流程實戰(zhàn)指南: 從設立備案到投后增值的核心環(huán)節(jié)詳解》?
電話咨詢
王瀚霆
1天
上海
3320
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)、經(jīng)營管理、資本退出之道》
電話咨詢
王瀚霆
2天
上海
3349
數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新理念
電話咨詢
張世民
1天
深圳
3268
數(shù)字化時代的生態(tài)構(gòu)建與技術(shù)創(chuàng)新
電話咨詢
張世民
1天
深圳
3257
《大數(shù)據(jù) 大模型篇:零售銀行AI變革實戰(zhàn)工作坊》
電話咨詢
宗錦(宋海林)
2天
大連
3296
《零售戰(zhàn)略與落地篇— 以客戶為中心強化數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設計,提升全生命周期管理能力》
電話咨詢
宗錦(宋海林)
1天
大連
3256
《企業(yè)危機管理與輿情應對》
電話咨詢
馬龍照
1天
北京
3325
《銀行聲譽風險—宣傳風險防范》
電話咨詢
馬龍照
1天
北京
3274
逐浪而行—戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察
電話咨詢
江后付
1天
深圳
3260
淺談私人銀行國內(nèi)外發(fā)展與應用
電話咨詢
林豫均
1天
上海
3251
企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略風險管理實戰(zhàn)班
電話咨詢
付張成
2天
上海
3279
戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全景圖
電話咨詢
陶娟
2天
北京
3288
探索商業(yè)模式創(chuàng)新,打造共贏解決方案
電話咨詢
陸堯
3天
北京
3260
企業(yè)管理者戰(zhàn)略與風險管理能力提升
電話咨詢
周建華
2天
蘇州
3240
AI時代下領先業(yè)務設計的關鍵要素解析
電話咨詢
張蕾
1天
深圳
3299
業(yè)務突破大引擎——組織成長發(fā)動機
電話咨詢
張蕾
1天
深圳
3156
領先之道——華為奮斗文化與團隊復制
電話咨詢
張蕾
1天
深圳
3243
戰(zhàn)略思維與組織文化
電話咨詢
張蕾
1天
深圳
3218
運營團隊文化及氛圍建設
電話咨詢
張蕾
1天
深圳
3233
《場景化會議管理:高效決策與共識推進》
電話咨詢
涵越
1天
蘇州
3277
文化變革與組織活力打造
電話咨詢
張蕾
1天
深圳
3192
企業(yè)文化及高階領導力構(gòu)建
電話咨詢
張蕾
1天
深圳
3261
《覺醒胖東來—零售業(yè)”覺醒五維模型“分析》
電話咨詢
陳蕊
1天
北京
3370
服務區(qū)流量價值挖掘與商業(yè)場景設計實戰(zhàn)
電話咨詢
唐俐
1天
成都
3284
《宏觀經(jīng)濟趨勢分析與靈活應用---2026》
電話咨詢
陳建偉
1天
北京
3306
《駕馭驚濤:特朗普、貿(mào)易戰(zhàn)與全球經(jīng)濟新棋局》
電話咨詢
陳建偉
1天
北京
3202
《新質(zhì)生產(chǎn)力引領高質(zhì)量發(fā)展:宏觀趨勢、產(chǎn)業(yè)變革與政策前瞻》
電話咨詢
陳建偉
1天
北京
3315
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陳建偉
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《20大以來的產(chǎn)業(yè)政策演變與未來產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展趨勢展望》
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陳建偉
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陳建偉
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陳飛(SZGL)
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章利勇
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林承鐸
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鮑臻煒
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鄭科
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聞彬
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聞彬
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的變革與創(chuàng)新
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聞彬
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新媒體視角下央企、國企情防范與控制
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聞彬
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與盈利模式設計
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李豪
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當前房地產(chǎn)政策解讀與趨勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)招商引資
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李豪
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新能源發(fā)展與抽水蓄能機遇
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侯明哲
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BLM模型:戰(zhàn)略制定與執(zhí)行實戰(zhàn)指南
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吳錚力
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傅蕓蕓
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傅蕓蕓
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申明江
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海外投融資及國際工程項目風險規(guī)避
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田威
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田威
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地方政府專項債賦能 需求精準剖析 · 解決方案適配 · 資金多元供給
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唐云
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2024宏觀經(jīng)濟與金融形勢分析課程
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劉清揚
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簡丹
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楊一犇
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集團管控體系設計課程
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王若文
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張子斌
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鄭科
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胡軍令
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王瀚霆
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《不懂ESG=不會做生意?大白話講清ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營》
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《萬億綠色資本解讀:高管必知的綠色資本戰(zhàn)略與ESG金融方程式》
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《新能源存亡之道:碳中和倒計時下,政策紅利最后一班車搶位指南》
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新形勢下如何推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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馬健
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強基固本,全面防范金融風險
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湯紅
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商業(yè)銀行反電詐與反洗錢風險控制
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商業(yè)銀行反洗錢實戰(zhàn)技巧及案例分析
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數(shù)字時代柜面操作風險防范與內(nèi)部控制實務
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湯紅
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銀行案件防范新趨勢與監(jiān)管合規(guī)實踐
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湯紅
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稅務+AI:DeepSeek驅(qū)動的風險預警與稅務合規(guī)
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溫潔
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AI支持的決策支持:數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策
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徐志謙
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戰(zhàn)略定力規(guī)劃遠行:基于可落地實施的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施管理
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DeepSeek賦能企業(yè)合規(guī)內(nèi)控與風險管理實務
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多監(jiān)管下的商業(yè)銀行反洗錢、反電詐實戰(zhàn)(案例精析)
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金監(jiān)管總局后時代柜面操作風險與重點難點業(yè)務突破(案例分析)
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