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鄭文強

鄭文強

鄭文強課程

BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操 (高級課程)

BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控培訓

鄭文強 2天 培訓時長

FIDIC合同、中國施工合同文本比較介紹 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(

中國施工合同文本課程課程大綱第一部分:FIDIC簡介1、FIDIC條款及其實施條件問題的提出2、FIDIC條款與工程項目管理3、FIDIC條款的實施條件與我國的工程項目管理體制第二部分:FIDIC條款

鄭文強 1天 培訓時長

新能源(風電、光伏、儲能等)項目獲取、開發(fā)建設(shè)運行全過程管控要點實務(wù)

新能源項目培訓課程大綱第一章 新能源項目獲取階段市場趨勢與政策分析全球新能源市場發(fā)展趨勢國內(nèi)新能源市場現(xiàn)狀政策導(dǎo)向及激勵措施風險評估與機遇項目識別與初步評估新能源項目類型及特點項目識別方法與

鄭文強 2天 培訓時長

機電工程項目管理全流程分解及BIM在機電工程中的應(yīng)用

機電工程項目管理培訓課程大綱一、行業(yè)分析1、機電行業(yè)*的施工企業(yè)概況。2、機電設(shè)備*品牌概況及市場占有率。3、機電行業(yè)的投資趨勢與市場分析、研判。3.1住宅、商業(yè)、工廠項目的機電投資中,分部分項工程的

鄭文強 2天 培訓時長

海外工程項目設(shè)計執(zhí)行過程中英(*)規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結(jié)合海外項目案例進行中英(*)規(guī)范分析

海外工程項目管理培訓課程大綱第一章節(jié)第一部分:海外工程項目中外標準差異導(dǎo)致的失敗案例分析第二部分:海外項目執(zhí)行過程中圖紙批復(fù)和標準理解2.1海外EPC工程設(shè)計管理對工程的重要性2.2海外EPC工程設(shè)計

鄭文強 4天 培訓時長

海外公路混凝土橋梁*歐設(shè)計規(guī)范主要差異分析 ----海外項目設(shè)計管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

海外項目管理培訓課程大綱第一部分:*歐橋梁設(shè)計規(guī)范的一般介紹1.1  中國橋梁設(shè)計規(guī)范的發(fā)展歷程1.2  美國橋梁設(shè)計規(guī)范的發(fā)展歷程1.3  

鄭文強 3天 培訓時長

工程項目索賠與反索賠實戰(zhàn)技能提升

項目索賠培訓課程大綱第一節(jié)工程索賠的現(xiàn)狀一、國國際建設(shè)工程索賠的概況二、工程索賠在中國的發(fā)展(一)工程索賠概念的引入(二)工程索賠失敗典型案例(三)工程索賠理論研究情況(四)我國建設(shè)工程索賠發(fā)展滯后的

鄭文強 1天 培訓時長

工程總承包及新能源項目實戰(zhàn)

工程總承包項目市場課程(一)知彼解己,百戰(zhàn)不殆——工程總承包模式及新能源政策解讀1.工程總承包模式1)EPC模式a)EPC模式在項目實施過程中的優(yōu)勢b)EPC模式在項目實施過程

鄭文強 1天 培訓時長

工程項目全過程管理實戰(zhàn)特訓(管理)

項目管理學習課程

鄭文強 2天 培訓時長

國際工程項目風險防控——海外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

工程項目風險防控培訓

鄭文強 2天 培訓時長

國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析

國際工程項目管理實戰(zhàn)培訓

鄭文強 2天 培訓時長

房地產(chǎn)項目工程項目質(zhì)量安全管理 ——項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

項目工程項目質(zhì)量安全管理學習

鄭文強 2天 培訓時長

國際工程供應(yīng)鏈韌性強化訓練營

國際工程供應(yīng)鏈韌性強化訓練營

鄭文強 2天 培訓時長

ChatGPT在國際工程市場開發(fā)中的實戰(zhàn)應(yīng)用

ChatGPT在國際工程市場開發(fā)中的實戰(zhàn)應(yīng)用

鄭文強 2天 培訓時長

國際工程財務(wù)與現(xiàn)金流管理訓練營

工程財務(wù)與現(xiàn)金流

鄭文強 2天 培訓時長

項目經(jīng)理全過程工程項目管理實戰(zhàn)特訓

項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗培訓

鄭文強 4天 培訓時長

工程項目索賠實戰(zhàn)管理

項目索賠管理

鄭文強 2天 培訓時長

工程項目成本造價全過程精益管理實戰(zhàn)

項目成本管理實戰(zhàn)

鄭文強 2天 培訓時長
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