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首先，六個(gè)核桃產(chǎn)品定位非常清晰而且準(zhǔn)確，在健腦益智飲品這個(gè)細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了先機(jī)。 飲料市場(chǎng)很大，但是
什么是員工幸福感？很多企業(yè)一直在高呼要提高員工幸福感的口號(hào)，但是落到實(shí)際行動(dòng)上來(lái)，他們并沒(méi)有真正明白什么是員工幸福感。實(shí)際上，員工幸福感并不是一種虛無(wú)縹緲的感覺(jué)，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀環(huán)境的一種直接反應(yīng)，當(dāng)企業(yè)提高員工幸福感的措施到位了，你的員工是
斯坦福心理學(xué)教授卡羅爾•德韋克發(fā)現(xiàn)在生活中，有些人好像生來(lái)就是成功者，做什么事都很順利都很成功，而另外一些人則一直很無(wú)助，好像這輩子注定是個(gè)失敗者。她還下定決心要找到其中的原因，經(jīng)過(guò)研究提出了“發(fā)展思維”（
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稻盛和夫認(rèn)為，“六項(xiàng)精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的最基本條件，同時(shí)也是我們度過(guò)美好人生必須遵守的最基本條件。 所謂“六項(xiàng)精進(jìn)”指的是：1.付出不亞于任何人的努力；2.要謙虛
01 引題 一直想寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話題，無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
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大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)員工指標(biāo)時(shí)，特別追求指標(biāo)的可量化性，并首先想到的是經(jīng)營(yíng)類(lèi)的、客戶類(lèi)的、內(nèi)部流程類(lèi)的一些指標(biāo)。這種方式設(shè)置的指標(biāo)，忽視了指標(biāo)的多樣性，也忽視了為了達(dá)成這些結(jié)果所需要的技能和知識(shí)這些重要的因素，這也是很多企業(yè)的很多結(jié)果性指標(biāo)未能
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《終身成長(zhǎng)：重新定義成功的思維模式》的作者卡羅爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書(shū)中有這么一段話：“固定型思維會(huì)限制你的發(fā)展，而成長(zhǎng)型思維則會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)?！弊钤缌私獾匠砷L(zhǎng)型思維是通過(guò)微軟第三任CEO納德拉的《刷新》一書(shū)，這是一本對(duì)我
一、給自己一些時(shí)間-堅(jiān)持學(xué)習(xí) 進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，需要花三個(gè)月以上的時(shí)間了解本行業(yè)的知識(shí)，有些人在不了解公司背景，不知道怎么描述產(chǎn)品，甚至公司有哪些產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格是多少錢(qián)都說(shuō)不清楚的情況下開(kāi)始工作，在不學(xué)習(xí)的情況下，企圖不勞而獲，他們像充滿氣
點(diǎn)燈計(jì)劃的緣起 因末法時(shí)期，魔強(qiáng)法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語(yǔ)云：巧婦難為無(wú)米之炊。雖窮可獨(dú)善其身，也無(wú)損其道，但做一獨(dú)善者卻終非大行者之心愿，若能達(dá)而兼濟(jì)天下，則可利益
曾水良老師經(jīng)典語(yǔ)錄 一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)
對(duì)于中國(guó)的讀者來(lái)說(shuō)，書(shū)中系統(tǒng)思考精華所在的系統(tǒng)基模是很親切的，因?yàn)樗麄兿袷侵袊?guó)古圣先賢智慧的結(jié)晶，而且對(duì)于本，末、現(xiàn)、后，和輕、重、緩、急更容易掌握應(yīng)用；圣吉一直致力于將東西方古老智慧的結(jié)晶和最新的管理科學(xué)融合。他對(duì)老子的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)尤為推崇；
你好，看見(jiàn)這個(gè)標(biāo)題，你好奇嗎？你懷疑嗎？ 第一個(gè)話題：人生成功太簡(jiǎn)單了 你心中會(huì)質(zhì)疑成功簡(jiǎn)單嗎，估計(jì)此時(shí)心中會(huì)說(shuō)，這不可能，成功多難啊。 那我想用三句話回答你。 第一，水滴石穿簡(jiǎn)單吧，每天做一個(gè)事情，天天做，往一個(gè)點(diǎn)上做，100%不
年， 就這樣 隆重而來(lái) 悄然而去 一年又一年 豐富了記憶，蒼老了容顏 迎來(lái)了春光，送走了冬寒 一年又一年 期盼中載滿祝福 愿望中滿是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是順其自然 一年又一年
一、自信的人不會(huì)輕易被別人影響 相信自己，自信的人不容易受別人的影響，你在做銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì)聽(tīng)到很多反對(duì)的、打擊的、懷疑的聲音，不自信的人會(huì)把別人的看法當(dāng)成自己的看法，一個(gè)非常自信的人，不會(huì)輕易被別人影響 二、自信的人，才能感染客戶
融資路演 要素一：有一個(gè)大愿景，然后把這個(gè)愿景擴(kuò)大十倍 你需要有一個(gè)吸引人的愿景，告訴投資人你想要把你的公司帶到哪里，這點(diǎn)非常重要。但不得不說(shuō)的是，首次創(chuàng)業(yè)的人通常想的愿景都比較小。我知道自己當(dāng)年這么做是有點(diǎn)兒“負(fù)罪感&rd
巴比饅頭,從一個(gè)小饅頭鋪發(fā)展成一個(gè)擁有門(mén)店1368家的中這并不是什么連鎖中餐館，而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。 銷(xiāo)售額10億元人民幣，共有門(mén)店1368家。這并不是什么連鎖中餐館，而是由一個(gè)單價(jià)0.7元的饅頭造就的小小傳奇。
１、不要小看任何一個(gè)人，因?yàn)樗麄兌伎赡茉谀骋惶毂l(fā)。 2、不要再演了，其實(shí)你的觀眾并沒(méi)那么多，這么累也是沒(méi)用的。 3、做人要淡定，做事要三思，沒(méi)人欠你的，請(qǐng)溫和善待他人。 4、如今的痛苦，是為
所謂敬畏之心，就是指人類(lèi)在自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么？敬畏是人類(lèi)對(duì)待事物的一種態(tài)度，這里的“敬”：除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外，還
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曾看過(guò)這樣一則故事：唐貞觀年間，有人開(kāi)了一家磨坊，并從集市上買(mǎi)來(lái)一頭驢跟一匹馬，把它們關(guān)在家中一個(gè)不見(jiàn)天日的小磨坊里。這人讓驢子跟馬做自己的苦力，天天驅(qū)趕著它們繞著石碾子沒(méi)日沒(méi)夜地轉(zhuǎn)。 面對(duì)這種遭遇，驢子徹底失
許多人都以就讀過(guò)長(zhǎng)江商學(xué)院為榮，因?yàn)樗麄兛梢哉f(shuō)某某富豪是我同學(xué)，某某政界首領(lǐng)是我我同桌。所謂出門(mén)靠朋友，你的交際圈，你的同學(xué)，都可能為你的事業(yè)開(kāi)拓新路子。其實(shí)這樣的交際圈有時(shí)候是對(duì)圈子內(nèi)部的人都相互有
1、承諾永遠(yuǎn)都是是一件美好的事情，但請(qǐng)記住理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。 2、每個(gè)人是獨(dú)一無(wú)二的，都有著自己的個(gè)性，不要嘗試去改造別人，更重要的是，不能為他人所改。一旦改變了，就不是當(dāng)初的你了。 3、世上沒(méi)有完
歸根結(jié)底，這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代，科技催生了生產(chǎn)力，昨天想著“要是有什么就好了”，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲(chóng)，第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)，嚇得我們不要不要的，但一分鐘、60秒后，&ld
能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。 身體不好是廢品，思想不好是毒品。 人品，是人真正的最高學(xué)歷。 讓好人品成為和諧社會(huì)、和諧組織的心靈潤(rùn)滑劑。 讓好人品成為優(yōu)秀員工、卓越團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能加油站。 人品
事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過(guò)心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓員工本人無(wú)法完成工作——還會(huì)影響周?chē)拿恳粋€(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢
我記得剛剛踏入社會(huì)的時(shí)候，一位馳騁沙場(chǎng)多年的企業(yè)老板問(wèn)我，如果你創(chuàng)業(yè)給你三個(gè)條件：人、項(xiàng)目、資金，現(xiàn)在你選擇一個(gè)最想要的因素，你選擇什么？我很干脆的回答“人”。他說(shuō)，你的理由是什么？沒(méi)有錢(qián)，如果有一個(gè)善于融資的人我并