長期致力于研究現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略制定、市場營銷系統(tǒng)問題,對老年產(chǎn)業(yè)有獨到的研究和實踐經(jīng)驗?,F(xiàn)擔(dān)當(dāng)我國多個市(縣)政府的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略顧問和多個企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展顧問,并掌管多個企業(yè)經(jīng)濟實體和一個慈善機構(gòu)。對我國經(jīng)濟前沿問題、社會熱點問題有深度研究。對社會經(jīng)濟現(xiàn)象觀點不隨波逐流、不迷亂【點擊詳細(xì)】
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都有哪些分類?養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)按照需求屬性的不同,大致可以分為九個細(xì)分產(chǎn)業(yè),尤其是第九個真的非常重要。 一、老年醫(yī)療保健業(yè)主要涉及到藥品、保健品、醫(yī)療器械以及康復(fù)器具的生產(chǎn)與服務(wù)。 二、老年家政服務(wù)業(yè),主要以家庭護理,日常家庭照
中國特色社會主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當(dāng)其沖,在這樣一個時代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個方面。 第一個,國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·德 魯克說,顧客購買和認(rèn)定的價值并不是產(chǎn)品本身,而是效用,也就是產(chǎn)品和 服務(wù)為他們帶來了什么。
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略,其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術(shù)變革的時候非常重要,大家要學(xué)習(xí)一點戰(zhàn)略,學(xué)經(jīng)典的戰(zhàn)略學(xué)有5種方法。 1、叫規(guī)模放量,叫經(jīng)典戰(zhàn)略。 2、是平臺性戰(zhàn)略,是做一個協(xié)
很多企業(yè)推進提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個原因。 第一個原因,是公司推進的方法錯了。很多企業(yè)就是發(fā)一個提案獎的獎勵制度,在墻上掛幾個提案箱,就希望員工能夠自動自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關(guān)系。
一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實確有此事,便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎金,并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢,通常也不會有任何異議。但在新的形勢下,管理要想更進一步,則必須重視反饋控制,充分利用投
所謂的531策略,就是看五年想三年,認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者,要想想五年之后這個世界會發(fā)生什么樣的變化,行業(yè)會有哪些趨勢。然后基于大趨勢,在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步,然后再反推接下來的一年內(nèi),要達(dá)到的目標(biāo)是什么,要具體做