培訓管理專家、企業(yè)培訓師、心理咨詢師,曾任職于世界500強企業(yè)日立電梯(中國)有限公司、房地產(chǎn)龍頭企業(yè)恒大地產(chǎn)集團,歷任企業(yè)高級培訓規(guī)劃師、培訓管理負責人等職。
擁有國家企業(yè)培訓師、心理咨詢師資格,具備豐富的培訓授課經(jīng)驗,擅長課程有培訓體系搭建、培訓規(guī)劃、職業(yè)化塑造等。【點擊詳細】
一個單位的中層到底應該怎么當??鬃訄F隊中最有心機最聰明的是子貢,在史記當中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息,說國君任命
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身需要不斷的提升,所以銷售管理者在管理過程,抓住三個非常重要的因素。</p>
沒有目標是很讓人痛苦的,就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來,很多人并不知道自己需要什么,不知道內(nèi)心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西,并把它當作自己的目標,如果得不到這些東西,就陷入
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家
中國的中小企業(yè),據(jù)工信部的統(tǒng)計,截止2019年底,占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上,貢獻了全國50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。在這里,我們更看重相對數(shù)字。因為相對數(shù)字更穩(wěn)定,變化較小,而絕
如何與上司有效溝通? 中層管理者要通過下屬完成上級賦予的職能,就要能有效的將上級指令傳達給下級。具體來說分兩步: 第一步是理解高層的指令或要求; 第二步是把指令或要求清晰準確的傳達下去。 如何理解高層指令和要求? 如何與上
A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè),主要從事進出口貿(mào)易,其年進出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前,享有很高的知名度。但是,隨著中國加入WTO,A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前,該公司的平均營業(yè)收益率為5%,而且還存在著較大
作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就
1.我國國企高管究竟是職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)家,還是政府官員? 國企高管的屬性由國企的性質(zhì)決定及其治理結(jié)構(gòu)決定,所以: 國企高管既不是職業(yè)經(jīng)理人:他們的委托-代理關(guān)系是不清晰的,他們不具有職業(yè)經(jīng)理的基本特征,即使勉強稱之為“職業(yè)經(jīng)