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高級(jí)人力資源管理師 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、心理學(xué)專業(yè)背景 人社部人力資源管理師（一級(jí)） 講師 發(fā)表人力資源專業(yè)文章多篇 賈曉菁老師具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，她曾服務(wù)于制造、批發(fā)零售、咨詢服務(wù)、數(shù)字傳媒等多個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)期的管理實(shí)踐豐富了賈老師的授課內(nèi)容，也使得賈老師的課程富于人生【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目利益相關(guān)者力場(chǎng)分析

力場(chǎng)分析法(Force Field Analysis)由美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究，任何事物都處在一對(duì)相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動(dòng)事物變革前進(jìn)的力量是：驅(qū)動(dòng)力。試圖保

蘇振中 2829 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢？

我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)當(dāng)中會(huì)提到項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢？其實(shí)主要是三個(gè)關(guān)鍵性的活動(dòng)，一是獲得項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的信息，二是避免進(jìn)度的拖延，三是采取措施糾正進(jìn)度的偏差。 1、我們首先說獲得進(jìn)度的狀態(tài)。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查

劉貴明 2966 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)IT項(xiàng)目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下，大概分四個(gè)方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目前期沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的一個(gè)技術(shù)路線，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如我們項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)

劉貴明 2838 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

在大多數(shù)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員，按計(jì)劃、流程，完成項(xiàng)目交付任務(wù)，項(xiàng)目工作就結(jié)束了，項(xiàng)目成員回歸各職能部門，再次投入新的項(xiàng)目工作，這樣周而復(fù)始。 對(duì)于項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，也就是項(xiàng)目的績(jī)效管理的意識(shí)，比較薄弱，項(xiàng)目管理的質(zhì)量要持

康青 2791 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸及應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個(gè)關(guān)鍵：知識(shí)行為、思想價(jià)值觀、執(zhí)行能量，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展

隋繼周 2814 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目為什么會(huì)失敗，這三個(gè)原因千萬要避開

做項(xiàng)目沒有百分之百的成功，但是如果將項(xiàng)目失敗的原因細(xì)分，可能會(huì)有很多種類型。 第一，項(xiàng)目目標(biāo)不明確。在沒有明確目標(biāo)的情況下，開始工作，肯定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以所制定的目標(biāo)，必須是清晰的可測(cè)量，量化并且具有現(xiàn)實(shí)的意義，這也是我們通常稱

劉忠華 2887 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷

王萬勇 2892 瀏覽次數(shù)

知識(shí)分享：項(xiàng)目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

  　　 　　多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 　　(一) 　　職能型組織 　　典型的職能型組織是一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確

廣東遠(yuǎn)大 2814 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2948 瀏覽次數(shù)

到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2785 瀏覽次數(shù)