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講師簡介 馬炯喜 （暢銷書《抱怨不如改變》作者）
現(xiàn)任實踐家知識管理集團內(nèi)訓(xùn)講師
馬老師從事職場工作15年，擅長團隊管理與銷售培訓(xùn)。樂在工作、團隊執(zhí)行力、管理模式都是其擅長的課題。
多年的工作經(jīng)驗，和具有超強的學(xué)習(xí)力，和富有傳奇性的經(jīng)歷，使演講生動、注重實戰(zhàn)、實效和實【點擊詳細】
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風(fēng)險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法，如冗余設(shè)計、
一、概述 近幾年來,隨著石油在高速增長的經(jīng)濟中所占的地位越來越重要,石油工程項目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項目建設(shè)過程中,如何控制投資,達到總投資不超概算的投資目標(biāo),變得異常重要。眾所周之,任何工程項目的建設(shè)都離不開質(zhì)量、
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我
一、什么是生產(chǎn)準備減少 生產(chǎn)準備減少的核心是生產(chǎn)準備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產(chǎn)準備時間呢？生產(chǎn)準備時間是指在一臺機床從完成上一種產(chǎn)品最后一個零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費的時間。它包括：刀（模）具準備及更換，
PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，重新整理成此文，分享給大家。
多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實施項目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確
接下來給大家講述的是交付實施，交付實施是指團隊按照交付策劃向客戶提供運維服務(wù)，完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實施過程中，運維團隊?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實施。 2、實施過程中，統(tǒng)計運維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達成情況
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法，如冗余
陳偉
楊飛（研發(fā)管理專家）
常鋒杰
趙紅衛(wèi)
吳建宏
張偉
李軍強
宋荊漢
李正
何麟
鐘義杰
周超
錢林澤
張緒坤
陳紅