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鄭偉建博士簡介　　1982年考入大學(xué)后開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)周易及人類非理性知識，從大學(xué)、碩士到博士研究生一直在我國哲學(xué)界前輩泰斗導(dǎo)師的指導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)研究；多年來發(fā)表了大量相關(guān)論文、著作和譯著；1992年于中國人民大學(xué)哲學(xué)系獲得博士學(xué)位。是我國第一位獲得專門研究非理性哲學(xué)的博士?！　￠L期的經(jīng)驗總結(jié)，不斷的反復(fù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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麥當(dāng)勞如何盈利

    作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅持不懈地打造百年老店。

陳啟華 2874 瀏覽次數(shù)

做出明智的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)

跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長遠(yuǎn)地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2888 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)建議做一個對的決策

如何做一個正確的決策？ 1、就是學(xué)會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于

孫源哲 2876 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段，有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 3072 瀏覽次數(shù)

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補(bǔ)

選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了?？梢赃x一個懂技術(shù)的，然后再選一個懂財務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會減少相互之間的磨合，也會減

范竑 2898 瀏覽次數(shù)

如何畫出產(chǎn)品的價值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對很多人來說，相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以

劉云波 3616 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

曾水良 2886 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

 在閱讀本書前面部分后，讀者對于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個企業(yè)，有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l

劉云波 2956 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)執(zhí)行力管理體系詳解

最近，幫山東一家民企做績效咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對本部門績效不良原因進(jìn)行剖析，大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實(shí)，在

禹志 2967 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五：起心動念，與人為善

晉級團(tuán)隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走

竇昆 2894 瀏覽次數(shù)