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廣州市漢潮企業(yè)管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師；廣東民辦高校工作委員會秘書長，廣州市青年聯合會委員，嶺南中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展研究中心主任，首屆“南方人才精英”。長期在高等院校任教，兼通經濟、管理、統(tǒng)計、會計等學科。曾任僑鑫集團發(fā)展戰(zhàn)略研究員（總監(jiān)），廣州嶺南教育集團董事、副總裁；為數十家大中型企業(yè)提【點擊詳細】
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企業(yè)脫離經營談管理，或者是脫離了管理談經營，都是耍流氓的行為，經營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經營是企業(yè)的基礎，管理是企業(yè)的靈魂，經營指的是企業(yè)的生產、銷售營銷等，各項具體活動的實施，它是企業(yè)運作的核心。而管理它
人生在本質上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們日常的角色質量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內容出自社會心理學著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯的
領導決策的原則 在企業(yè)管理的過程中，科學的領導決策是一個發(fā)現問題、提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態(tài)過程，只有遵循科學的領導決策程序，才能作出正確的決策，避免決策失誤。科學的領導決策過程是由基層一線的調研人、真正意義上的執(zhí)行代表
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點，接下來我就來分享一下，有效的決策歸納起來決策有五個要素。第一，確定問題的本質。第二，找出問題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確?？蓤?zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個要素要確定問題的本
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產品（Product）、生產（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨
人生其實就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風口機遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都歸屬于判斷的范疇。這里面其實涉及了邏輯、概率、認知等一系列復雜的問題。如果你想提升自己的角色質量，那你一定要看完，稍微
九同企管根據在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣
導讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點，引起各界
如何做一個正確的決策？ 1、就是學會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計算方式決定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于
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