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現(xiàn)任北京820現(xiàn)代營銷軍校校長，北京博納&盛道公司高級董事；國家注冊咨詢師、*培訓師；《銷售與市場》《中國經營報》資深撰稿人；《競爭情報協(xié)會》高級顧問；清華大學、北京大學、上海交通大學客座教授。

教育背景
王建先生擁有豐富的企業(yè)管理及市場運作經驗，曾先后任比利時埃特尼【點擊詳細】

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賺錢不是一件丟臉的事情——裝維隨銷大膽干起來

做“邏輯思維”的羅胖、現(xiàn)在做“得到APP”的羅胖，曾經說過一句話：“賺錢不是一件丟臉的事。”如果一定要在這句話前加個條條框框，那就是正當?shù)刭嶅X不是一件丟臉的事情。 如

林瑜 3052 瀏覽次數(shù)

如何規(guī)劃業(yè)務鏈

 （引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務鏈 ——摘自銀行培訓專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務

孫軍正 2989 瀏覽次數(shù)

如何激發(fā)銷售團隊的積極性，實現(xiàn)業(yè)績增長？

想要業(yè)績好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活，一定要學會用機制去成就人。我就是用了這一套機制激發(fā)了整個銷售團隊的積極性，實現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極

王哲光 2876 瀏覽次數(shù)

談客戶要設定三個目標：挑戰(zhàn)、力爭、必達

今天通過王老師的講解，使我更明白了跟客戶之間之前一直存在的關系，什么樣的客戶該怎樣應對，什么樣的客戶該怎樣用心應對。 以前總以為作為一個銷售只要能滿足客戶的一切要求，就能順利接單，無論大單小單，通過今天的培訓明白了以下幾點作為銷售必知的因

王越 2893 瀏覽次數(shù)

營銷、行銷、銷售的區(qū)別

       我常常在企業(yè)銷售輔導的過程中，常常遇到學員問到一個問題，那就是銷售、營銷、和行銷到底有何不同，從中文的角度來說或者使用習慣來說，很多人會說行銷是臺灣人的說法，其實不盡

常一鳴 4074 瀏覽次數(shù)

客戶分類--銷售事半功倍

誰是你的VIP，誰是你的目標客戶，誰是你的潛在客戶？在銷售中，每個銷售人員必須認清這一點。認清這點對于不完善客戶管理，處理客戶關系都有非常重要的意義，這就需要銷售人員在平時，對各類客戶進行總結分析，并適時地對客戶進行調整。比如，對自己的老客

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業(yè)務員訓練總結

8/13下午總結 下午開始的第一個主題就是如何通過相信證據(jù)、發(fā)展內線、多次確認、交叉確認等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內容對于我個人來講非常的有用，平時工作中長會遇到客戶提供信息不真實但又不知

王越 2870 瀏覽次數(shù)

狼性營銷團隊的核心三要素

疫情下，很多企業(yè)在提升營銷團隊的轉化，銷售線索的能力，這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營銷團隊成長體系，狼性銷售團隊成長體系的話要有三個核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團隊成員他不懂得什么叫做銷售流程，等于說你碰到一個

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團隊發(fā)展的五個階段

一個團隊，通常來說要經歷五個發(fā)展階段。依次是組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和增效期。 先說第一階段——組建期。一般在團隊組建的初期，領導者必須建立組織的邊界，建立邊界包括以下幾個方面，第一個方面，團隊要有明確的定位

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從八個方面打造銷售團隊

要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強的團隊，只要做好這幾個方面就夠了。 1、如果你招人，要招什么樣的人，要招30歲以下的年輕人，家里要窮一點的，對賺錢有一定強的欲望了，不想賺錢就不要去做銷售了。這個人能夠活學活用，稍微要有一點點悟性，表達能力還

吳洪剛 2861 瀏覽次數(shù)