目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色,但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立,建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。
如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功,對(duì)很多人來(lái)說(shuō)基本都是憑感覺(jué)和聽(tīng)別人的勸說(shuō)。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里,開(kāi)始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單判定的方法和模式,幫助新項(xiàng)目開(kāi)始前的 “成功” 預(yù)
項(xiàng)目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無(wú)論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項(xiàng)目型組織,是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點(diǎn),是上通下達(dá),有清晰的晉升的路線,它所給我
為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難,是因?yàn)樵隍?yàn)收的時(shí)候,很多甲方就會(huì)把它作為一個(gè)問(wèn)題來(lái)看待驗(yàn)收,意味著工作的全部的完結(jié),也意味著按照階段來(lái)支付款項(xiàng),從心理上面就會(huì)有很大的落差,說(shuō)那以后你可能不管我了,我出了問(wèn)題怎么辦?所以: 一、要打消客戶對(duì)此
我們經(jīng)常聽(tīng)到項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)當(dāng)中會(huì)提到項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢?其實(shí)主要是三個(gè)關(guān)鍵性的活動(dòng),一是獲得項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的信息,二是避免進(jìn)度的拖延,三是采取措施糾正進(jìn)度的偏差。 1、我們首先說(shuō)獲得進(jìn)度的狀態(tài)。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查
一、概述 近幾年來(lái),隨著石油在高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來(lái)越重要,石油工程項(xiàng)目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,如何控制投資,達(dá)到總投資不超概算的投資目標(biāo),變得異常重要。眾所周之,任何工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開(kāi)質(zhì)量、
盲目的降低成本,可能會(huì)適得其反,但是這三個(gè)隱形成本,要及時(shí)砍掉。 第一個(gè),溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問(wèn)題解決,溝通當(dāng)中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個(gè),決策成本。有時(shí)候一念天堂,一念地獄,這就要考
做項(xiàng)目沒(méi)有百分之百的成功,但是如果將項(xiàng)目失敗的原因細(xì)分,可能會(huì)有很多種類型。 第一,項(xiàng)目目標(biāo)不明確。在沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下,開(kāi)始工作,肯定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以所制定的目標(biāo),必須是清晰的可測(cè)量,量化并且具有現(xiàn)實(shí)的意義,這也是我們通常稱
在咨詢工作中,訪談是一個(gè)非常重要的開(kāi)頭,它為項(xiàng)目的后繼工作打開(kāi)了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開(kāi)始,但較為正式的訪談,一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開(kāi)始進(jìn)行的,其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō),訪談是一項(xiàng)必須
一、什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備減少 生產(chǎn)準(zhǔn)備減少的核心是生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間(SetUpTime)的減少,那什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間呢?生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是指在一臺(tái)機(jī)床從完成上一種產(chǎn)品最后一個(gè)零件開(kāi)始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費(fèi)的時(shí)間。它包括:刀(模)具準(zhǔn)備及更換,