楊杰老師 企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師輔導(dǎo)教練
美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證講師
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
15年上市公司培訓(xùn)管理/企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:JASOLAR(世界500強(qiáng))商學(xué)院副院長
曾任:東易日盛(上市公司)、領(lǐng)導(dǎo)力中心高級經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
社會競爭越來越激烈,眾多企業(yè)的員工心理健康問題也越來越突出。員工心理問題頻繁出現(xiàn),嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。那么究竟是哪些因素威脅著員工心理健康呢?下面,益西心理專家為你介紹影響員工心理健康的5個因素
讓培訓(xùn)師高效傳達(dá)信息的5個訣竅 聽眾跟讀者不一樣,他們沒有足夠的時間去消化艱澀的語句,無法通過查字典或再看演說者的文字來發(fā)現(xiàn)一些詞的意思。因而演說中的詞必須簡單、明了、易懂,并避免產(chǎn)生誤解的可能,培訓(xùn)師需要注意盡量使自己的語言清晰,準(zhǔn)確,
如何做好新員工入職引導(dǎo),新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么?因?yàn)槟康牟煌鋵?shí)決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實(shí)不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是和傳
到底應(yīng)該對員工做哪些培訓(xùn)?其實(shí)員工應(yīng)該被培訓(xùn)的內(nèi)容有好幾種,把它歸成了五個類別。 第一類,產(chǎn)品類的培訓(xùn)。跟員工的實(shí)際工作相關(guān)的一些知識信息方面的培訓(xùn)。 第二類,業(yè)務(wù)類的培訓(xùn)。主要就是可以讓員工熟練把這些內(nèi)容運(yùn)用到他的實(shí)際工作當(dāng)中
前些日,在培訓(xùn)群中與群友討論“培訓(xùn)課上老師經(jīng)常用哪些影視劇片段作為教學(xué)素材?”的話題,大家貢獻(xiàn)了很多信息大家分享如下: 1、 喬家大院里面掌柜給小二加干股的片段,對于團(tuán)隊(duì)管理是非常棒的。
成為培訓(xùn)師有這么幾個好處:首先是自由,不再受到公司里各種人情世故的影響。其次是分享,分享觀點(diǎn)和自己對各種問題的看法。再次是成長的快樂,成長是人的一項(xiàng)天賦,而這個職業(yè)正好讓你感受到成長的快樂。另外我還能想到的有這么幾個好處:
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說,綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來完成。綠帶項(xiàng)目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項(xiàng)目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),綠帶項(xiàng)目一般要求得到3
很多企業(yè)對待新入職的員工,都有實(shí)行以老帶新的方式,讓新入職的員工能夠盡快的掌握崗位工作的操作內(nèi)容和方法,以便盡快的融入工作和團(tuán)隊(duì)。那么要如何來實(shí)現(xiàn)以老帶新呢? 第一,要想實(shí)行以老帶新的培訓(xùn)方式,就需要找到一些愿意去承擔(dān)并且能夠信任的老
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如何對企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),這七個指標(biāo),必須知道。 一、當(dāng)期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計(jì)算方法為:當(dāng)期培訓(xùn)成本總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百,把前兩個指標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)做對比,就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減