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王博老師是RtCatch亞洲區(qū)資深教練、九段總裁商學院執(zhí)行院長、鄭州執(zhí)行力企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、*戰(zhàn)略和運營專家、執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練、營銷管理專家、九段總裁教練、高級咨詢顧問、中原地區(qū)團隊執(zhí)行力第一人，服務領域涉及到餐飲、電子技術、服裝水利建筑等制造業(yè)和服務業(yè)，是眾多河南企業(yè)的常年咨詢顧問，長期戰(zhàn)【點擊詳細】

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《不懂行銷力，如何當領導》引領企業(yè)營銷變革

近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心

彭小東 2992 瀏覽次數(shù)

管理者帶團隊的五步法

管理者帶團隊的五步法： 一、設定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設定目標之后，管理者需要收集并分

曲直 3175 瀏覽次數(shù)

媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關，到底有多難？

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竇昆 3048 瀏覽次數(shù)

團隊領導如何帶領團隊完成工作任務？

理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領導面臨的問題。一方面，團隊領導要領會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領導帶領團隊必須

王曦英 3213 瀏覽次數(shù)

如何做才能為企業(yè)解決實際問題？

如何做才能為企業(yè)解決實際問題？      培訓與咨詢應該是企業(yè)應用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓市場做的風生水起，而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓咨詢公

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華為輪值董事長機制的先進性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。   其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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領導水平的分級

關于領導水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領導水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認為，老子對領導水平的分級，非常有道理，而且精

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西游記中唐僧的團隊管理方法

西游記算是團隊管理的典范，是培訓課堂上娓娓道來的故事，是教材當中重復引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細細品味，會發(fā)現(xiàn)唐僧作為團隊的領導，確實使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團隊實現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信

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貝爾賓團隊角色理論及其起源

　　 　　"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個

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團隊組建一共就有四個階段

團隊組建一共就有四個階段，分別第一是形成階段，第二是震蕩階段，第三是規(guī)范階段，第四是成熟階段。還有我一個不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時候，團隊成員剛入職，大家伙都不認識，都在試探對方，這個時候一定要高度依賴上級指派的命

陳浩 3445 瀏覽次數(shù)