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復(fù)盤/歸檔。項(xiàng)目復(fù)盤的目的是學(xué)習(xí)過去經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)將來項(xiàng)目。復(fù)盤是將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復(fù)盤最常用的方式是項(xiàng)目復(fù)盤會，在項(xiàng)目復(fù)盤會之前，項(xiàng)目經(jīng)理要梳理項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)程，包括項(xiàng)目或者里程碑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、方案
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關(guān)鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展
設(shè)計(jì)思維有一個重要的活動叫工作坊，工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結(jié)果，這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項(xiàng)目管理，就知道一個開發(fā)的工程項(xiàng)目，它中間要有項(xiàng)目的路徑設(shè)計(jì)、交付件設(shè)計(jì)、時間管理計(jì)劃進(jìn)程的節(jié)點(diǎn)性的評審會
PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進(jìn)步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點(diǎn)，用實(shí)際工作生活來進(jìn)行類比，加強(qiáng)我們的對于知識的
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，靈魂人物就是項(xiàng)目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理往往能夠把握項(xiàng)目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項(xiàng)目服務(wù)，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人心渙散），都能游
接下來給大家講述的是交付實(shí)施，交付實(shí)施是指團(tuán)隊(duì)按照交付策劃向客戶提供運(yùn)維服務(wù)，完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實(shí)施過程中，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實(shí)施。 2、實(shí)施過程中，統(tǒng)計(jì)運(yùn)維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達(dá)成情況
企業(yè)在做項(xiàng)目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法，如冗余
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
企業(yè)做新項(xiàng)目，如何確認(rèn)它的可能性，判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。
在大多數(shù)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員，按計(jì)劃、流程，完成項(xiàng)目交付任務(wù)，項(xiàng)目工作就結(jié)束了，項(xiàng)目成員回歸各職能部門，再次投入新的項(xiàng)目工作，這樣周而復(fù)始。 對于項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的評價，也就是項(xiàng)目的績效管理的意識，比較薄弱，項(xiàng)目管理的質(zhì)量要持
楊飛（研發(fā)管理專家）
劉潔（XMNJ）
錢林澤
郭曉月
林曉東
朱志敏
潘春陽
黃鷺偉
呂子明
陳紅
豐志強(qiáng)
金宗杰
何麟
云倩
曹文斌