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袁海洋 責(zé)任文化傳播先行者、組織績效訓(xùn)練導(dǎo)師
實戰(zhàn)營銷技術(shù)教練、團(tuán)隊管理教練、注冊營銷師、策劃師
現(xiàn)任某民營企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理、績效教練網(wǎng)、紅色文化傳播資深顧問
北京名家商學(xué)院、上海社科院、企業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)專家
中山臺商投資協(xié)會“十佳【點擊詳細(xì)】
01 引題 一直想寫一寫這個主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個有爭議的話題，無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
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100個管理者至少95個不知道什么叫團(tuán)隊。見過的關(guān)于團(tuán)隊的很多的電影，最能夠打動我的就是對團(tuán)隊的定義。什么叫團(tuán)隊。 第一，團(tuán)隊由一群人組成，一群人至少大于三個。 第二，角色明確，什么叫角色明確，每個人做什么不做什么，應(yīng)該非常明確
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
要做好短視頻需要一個多元化高效的團(tuán)隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
西游記算是團(tuán)隊管理的典范，是培訓(xùn)課堂上娓娓道來的故事，是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細(xì)細(xì)品味，會發(fā)現(xiàn)唐僧作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，確實使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團(tuán)隊實現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標(biāo)。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊，把人找好
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團(tuán)隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊必須
如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人，你就會發(fā)現(xiàn)他其實是對應(yīng)我們現(xiàn)實生活中你身邊的四種職場人。孫悟空就對應(yīng)的是我們在團(tuán)隊當(dāng)中那些能力很強(qiáng)，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場小人。他們就是人際關(guān)系能力很強(qiáng)，團(tuán)隊的
肖承建
陳鋼
魏晨琛
王剛
馬一輝
孫波
劉清華
陳國星
吳雅瀾
王震
張樂之
劉書余
粟長風(fēng)
楊帆
陳燕萍