陳老師具有多年外資與民營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 其培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng).授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果.憑借陳老師在人力資源與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好,價(jià)值觀跟公司呢所一致的,能力強(qiáng),這類員工呢既有德又有才,那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好,價(jià)值觀與公司一致,但是能力比較差。這類員工呢有德無(wú)才,需要培養(yǎng),培養(yǎng)以
深度識(shí)人,看懂一個(gè)人要看五個(gè)方面。在工作當(dāng)中,你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)都應(yīng)該是你深度了解的人。反過(guò)來(lái),如果你連這五個(gè)方面都不了解,那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個(gè)人。 第一個(gè)方面,性格。就是看他是外向還是內(nèi)向,是理性還是感性,是猶豫
有效的時(shí)間管理 番茄工作法是簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi),收獲的不僅僅是效率,還會(huì)有意想不到的成就感。&nb
社會(huì)學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論,它試圖解釋社會(huì)情境中人的各種行為是如何起源的,以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來(lái)、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機(jī)制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機(jī)械論模式的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說(shuō)和桑代克
時(shí)下經(jīng)常聽(tīng)到賦能這個(gè)詞,那么何為賦能?如何賦能?賦能一詞顧名思義,就是賦予某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力或者能量的意思。賦能這個(gè)詞之所以流行,是因?yàn)樗钌钇鹾狭藝?guó)內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識(shí),并且這種管理觀念和思想意識(shí)反映在企業(yè)管理,特
企業(yè)管理活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個(gè)比率是一個(gè)經(jīng)常用來(lái)衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn),在一定的時(shí)間內(nèi),如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少,而
我們的老板就是愛(ài)折騰,在中小企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛(ài)調(diào)人,為什么?老板閑的?其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化,這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子,比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā),大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
長(zhǎng)期以來(lái),由于工作的關(guān)系,對(duì)“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語(yǔ)頗為關(guān)注。我們平常無(wú)論做什么事情,都要講究效果,不能只滿
員工工作如果做不對(duì),那很有可能不是他的問(wèn)題,而是管理者的問(wèn)題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作,這個(gè)話其實(shí)是錯(cuò)的。思考工作該怎么做,這是管理者的事兒,按照規(guī)范去執(zhí)行,這才是員工要干的事兒。員工工作沒(méi)做好,那是因?yàn)槟銢](méi)有給他培訓(xùn)好,怎么樣
<p>老板總是說(shuō)過(guò)的話,事后不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò),怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種,他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔJ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話,就是如果你干好了,我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了,我就給你