上市公司康強(qiáng)電子(002119)獨(dú)立董事、李連杰壹基金計(jì)劃專(zhuān)家義工、北京市律師協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、衡基律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人。
北京市律師協(xié)會(huì)并購(gòu)與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京律師協(xié)會(huì)會(huì)員?!?
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在一些組織發(fā)展模型中,經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢? 第一,輸入。是組織從外部獲取的各種資源,以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料、信息,也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái),在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)多元化 多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略,由著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家安索夫提出,是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部,以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng),主要包括產(chǎn)品的
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶(hù)在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢(qián)花在兩件事情上
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?在企業(yè)當(dāng)中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取以下幾個(gè)措施。 第一,確定責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì),確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二,建
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向,專(zhuān)注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免盲
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
誰(shuí)也想不到,曾經(jīng)被網(wǎng)友調(diào)侃成上海嬸子,如今卻華麗轉(zhuǎn)身變成了時(shí)髦的滬上小姐姐。九年時(shí)間開(kāi)店四千家,從弄堂起家,如今卻成為了茶飲行業(yè)的主流品牌。滬上阿姨到底有什么魅力呢?你不妨來(lái)看看她出圈背后的這三點(diǎn)原因。 1、早期的滬上阿姨并沒(méi)有走沖泡
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·德 魯克說(shuō),顧客購(gòu)買(mǎi)和認(rèn)定的價(jià)值并不是產(chǎn)品本身,而是效用,也就是產(chǎn)品和 服務(wù)為他們帶來(lái)了什么。