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具有15年的企業(yè)管理和咨詢、人力資源、高效溝通、心態(tài)訓(xùn)練、團(tuán)隊潛能訓(xùn)練等經(jīng)驗。
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曾先后在服務(wù)于財富世界500強(qiáng)公司，如：Philip飛利浦、Unilever聯(lián)合利華、Avon雅芳等擔(dān)任企業(yè)專職講師、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源高級經(jīng)理、高級管理咨詢顧問等要職。
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在日常的工作當(dāng)中，給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，一定要避開這五個雷區(qū)。 第一，不在領(lǐng)導(dǎo)休息的時間段給他發(fā)信息。比如午休的時候，或者晚上11點(diǎn)以后，這時候領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)一般都會設(shè)置成靜音，他剛要睡，突然響起了叮咚的提示音，他一看又沒有什么了不起的重要內(nèi)容，
為什么你連這么簡單的工作都做不好，你是弱智嗎？面對這種侮辱應(yīng)該怎么反擊？四個招數(shù)給你。 第一招，原地反擊。就是互相指責(zé)，他敬你一尺，你敬他一丈，他說你這件事兒做的不好，你就說他什么都沒干的人，沒資格評價你，還可以裝作不認(rèn)識他，說你誰？
本來說謝謝就夠了，偏偏有人不會說話，把好話說成壞話，怎么表達(dá)感謝。 第一種，不要在表達(dá)感謝的時候提建議。這可能是社會新人最常見的低級錯誤，明明是去謝別人的，卻又要給人提一個意見。比如幫小李完成了一件很急的工作，他說謝謝你，要是質(zhì)量更高
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著外面跟你八竿子打不著的領(lǐng)導(dǎo)夸你，那就是逢場作戲，不要太當(dāng)真，怎么辦？配合他表演就可以了。只有當(dāng)著上級領(lǐng)導(dǎo)管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸獎你，那才是真正的把你當(dāng)重點(diǎn)來培養(yǎng)，那么問題來了，無論是不是逢場作戲，直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著別的領(lǐng)導(dǎo)夸你，你就在旁邊，該
一般，領(lǐng)導(dǎo)請下屬吃飯，主要就是交流感情，順帶談?wù)劰ぷ?，比如你熬了幾個通宵，趕出來一個領(lǐng)導(dǎo)急需用的緊急方案，領(lǐng)導(dǎo)請個客，感謝你的辛苦加班，這是一種常見而且典型的社交場景，不善于社交的人就會頭疼，那我該聊些什么？記住這個公式，就不怕沒有話聊了：
領(lǐng)導(dǎo)夸你干得不錯，該怎么回答？很多人都會說，領(lǐng)導(dǎo)，這都是我應(yīng)該做的。你這個回答太沒有水平了，顯得情商太低了，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定也不愛聽，你這話的意思就是功勞都是你的，沒領(lǐng)導(dǎo)什么事兒唄，你說領(lǐng)導(dǎo)心里能爽嗎？那應(yīng)該怎么說呢？可以學(xué)學(xué)潛伏中的余則成站長
溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。 溝通，它是一種能力，并不是一種本能。它不是天生具備的，而是一個需要我們后天培養(yǎng)的，需要我們?nèi)ヅ?/p>
在職場和生活當(dāng)中，不知道有沒有遇到過那種特別討厭的人，就喜歡當(dāng)著大家的面問你刁鉆的問題，讓你當(dāng)眾丟臉，讓你下不來臺。比如他當(dāng)著大家的面問你，你覺得王經(jīng)理和張經(jīng)理誰的能力更強(qiáng)？這個時候不管說哪一個，那都會得罪另一方，要說兩個人都挺好，明顯是敷
如果第一次見到某位大佬，怎么和對方打招呼？像什么久仰大名，如雷貫耳，這些話要慎用，那是小說里面寫的，電影里面演的，因為如果對方名氣不夠大，顯得你瞎吹捧。如果對方名氣足夠大，這種話他聽的太多了，三種打招呼的方式。 第一，表達(dá)敬仰。拿出粉
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會專門找入選者談話，都談些什么？一般的會談到四個內(nèi)容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個表達(dá)不到位，煮熟的鴨子可能就會飛走。
杜斌
張逸陽
梁蕊琳
張一楠
文靜
傅東云
彭卉芬
高晨焱
周照峰
唐強(qiáng)
史芳岳
趙向
齊天陽
喻嬿嬿
史明