許芝平,連續(xù)三年被評為教育部全國職業(yè)核心能力優(yōu)秀教師,人力資源和社會保障部職業(yè)核心能力測評師,二十年授課經(jīng)驗,多次應(yīng)邀到全國各地講學(xué)。啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、見解獨到、知識廣博,得到眾多企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可和好評。她用自己的蓬勃朝氣感染著每【點擊詳細(xì)】
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
導(dǎo)讀:由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)這樣一個“團伙”就是團隊。好的形象對于一個優(yōu)秀的團隊來說是至關(guān)重要的,那么統(tǒng)一的形象對于一個團隊來說
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
你對于團隊合作是怎么理解的?說說你的看法。德國有一句諺語,一個人的努力是加法,一個團隊的努力是乘法。這正是強調(diào)了在工作中團隊的共同努力,要比個人的單打獨斗更有效,正如中國的一句名言所說,眾人拾柴火焰高。 1、依靠團隊,可以實現(xiàn)個人無法
01 引題 一直想寫一寫這個主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個有爭議的話題,無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
團隊組建一共就有四個階段,分別第一是形成階段,第二是震蕩階段,第三是規(guī)范階段,第四是成熟階段。還有我一個不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時候,團隊成員剛?cè)肼殻蠹一锒疾徽J(rèn)識,都在試探對方,這個時候一定要高度依賴上級指派的命
如何做才能為企業(yè)解決實際問題? 培訓(xùn)與咨詢應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到,培訓(xùn)市場做的風(fēng)生水起,而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到,有很多的培訓(xùn)咨詢公
公司員工懶懶散散,工作態(tài)度也比較敷衍,氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個?當(dāng)團隊氣氛不好的時候,大多數(shù)情況下,其實是大家沒有信心,永遠(yuǎn)記住一句話,因為看見我們相信,而不是先相信,所以才看見。得讓團隊相信他自己是可以做到的,他才會去真的干。先
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團隊績效相比,后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世