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曾歷任知名運動、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級培訓(xùn)經(jīng)理、副總經(jīng)理，張顧問在多年的零售店鋪運營管理工作中，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗——尤為擅長終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績提升的技巧、溝通技巧，員工激勵、服務(wù)技能的培訓(xùn)。是一位思路清晰、邏輯縝密，善于結(jié)合生動活潑的課堂形式（如案例分析、模擬演練等）以及【點擊詳細(xì)】
為什么老板每年定的業(yè)績目標(biāo)都是增長的？這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績目標(biāo)的一種慣用的方式，就是下一年的業(yè)績要比上一年增長多少。其實它的合理性是有待檢驗的，它要檢驗是要從三個維度來檢驗。 1、是從市場的空間的角度，我們所從事的這個行業(yè)或者說
<p>目標(biāo)制定的一個原則和四個方法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定科學(xué)的目標(biāo)，需要有一個原則和四個方法。<br /> 一、設(shè)定目標(biāo)的一個原則。目標(biāo)既不能定得過高，也不能定得過低，目標(biāo)定得過高，實現(xiàn)不了。為打擊團(tuán)隊成員的積極性，目標(biāo)定的
適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊，因為強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分
又到了年終歲尾，各企業(yè)老板通常都會帶著我們的管理團(tuán)隊去做一件事情，就是2022年的復(fù)盤，還有2023年的目標(biāo)規(guī)劃。于是有的人他就會扎心痛苦，有的人就喜笑顏開，回顧一下我們從年初時候的目標(biāo)，到年尾時候的結(jié)果，中間到底經(jīng)歷了什么？首先管理團(tuán)隊他
一家公司2021年的銷售實現(xiàn)了15%的增長，但是沒有達(dá)到年初商定的30%的目標(biāo)，而在年初制定的經(jīng)營方案，是這樣約定的，銷售如果不增長的話，收入就下降30%。銷售增長20%，那么基本持平。銷售增長30%，收入也增長30%?，F(xiàn)在銷售業(yè)績最終只實
作為店長如何給每一位銷售顧問分配月度的銷售任務(wù)呢？ 1、是根據(jù)人員的入職時間進(jìn)行分配。如果銷售顧問在崗滿三個月的話，那么我們就可以做平均分配。但是如果我們的銷售顧問入職不滿三個月，我們一般的分配標(biāo)準(zhǔn)是入職一個月的，是平均分配的20%，
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的堅實向心力。 二、流程管理
野心的力量 講一個老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們在干什么？” 甲說：“砌墻。” 乙說：&
<p>當(dāng)我們做事情的時候，喜歡從“為什么”的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？
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