德國經濟政策領域的權威專家、經濟史博士? 歐中經濟技術交流促進會會長? 德國式系統(tǒng)領導力研究專家? 歐洲全面教練技術引進中國第一人? 國際教練聯合會高級教練? 歐洲教練協會認證的高級培訓師? 國際NLP協會高級教練?? 德國波羅的海大學商學院院長? 北大政府管理學院、清華繼教學院、國家行政學院客座教【點擊詳細】
什么是結果呢?要想知道什么結果,就要先知道什么不是結果。首先我們的工作態(tài)度不是結果,就算你工作的再認真,辛苦,也不代表你的工作有結果。其次我們的崗位職責不是結果,你盡職盡責的工作,只說明你對工作負責任,而不說明你的工作是有結果的
淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因 (一)組織執(zhí)行力的缺失原因 1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化 沒有形成強有力的執(zhí)行文化,也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化,其
如果我們發(fā)現我們的團隊執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的員
執(zhí)行力是衡量目標達成的指標,也是企業(yè)文化的重要內容。每個企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團隊,也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現在員工目標完成能力方面,員工執(zhí)行能力不足,就無法達成目標,在高壓的態(tài)勢下更多時候選擇離職。員工的執(zhí)行能
領導以身作則 很多主管認為在工作中要以身作則,給下屬作出一個榜樣,處處身先士卒,他的出發(fā)點是正確的,但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣,他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上,他把員工從招聘會上招來后,接下來的主要精力全部放在
最近有一個客戶的總經理非??鄲?,手下有不少部門主管、經理,明明能力都很強,但是布置下去的任務總是完不成,到底哪里出了問題了,經過詳細的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經驗,認為主要有這四點。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
管理是一門藝術 員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。輕松一下,看看以下的八個經典故事,也許你會從中受到啟發(fā)。 一、管理是一門藝術之分工 [故事]一位年
領導力,簡單地說,就是領導能力。我發(fā)現:領導藝術嫻熟的人,一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導,誰也不敢恭維他的領導藝術,對于領導能力超強者,人們可能會說他很有領導才能,也有人會說他的領導
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&