已加入本站20625天 , 點擊量： 次
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場危機中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評論+轉發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標題隨便
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。管理學大師彼得·德 魯克說，顧客購買和認定的價值并不是產(chǎn)品本身，而是效用，也就是產(chǎn)品和 服務為他們帶來了什么。
騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
提起華為，您會想到什么關鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
什么是戰(zhàn)略思維 領導者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領導者對戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解，那就難以在實踐中自覺地運用戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠性重大問題進行籌劃和
陜西的一家小藥店，通過一套合伙人模式，一年收入做到了20個億，在全國瘋狂裂變了兩千多家門店。那么他是如何做到的？因為他對內和對外都建立了他合伙人的模式，把員工和客戶都發(fā)展成為了合伙人，這就是他成功的關鍵。 第一個，就是外部合伙人模式。
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉，這個社會會變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮，因為民營企業(yè)解決
五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內的競爭環(huán)境，這種分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠的影響。五力分析模型分別是：進入威脅、供應商的能力、買方的實力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭之間的競爭。 1
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容，也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時，那是一種不關心
蒲雁
祝毅
夏曉鳴
黃林
付張成
王成
王海龍
陳韜
許燕
班華靖
石慧
泰豐
李明明
趙楠(BJGL)