1、歷任國內(nèi)*網(wǎng)絡(luò)公司銷售總監(jiān)、世界500強企業(yè)培訓(xùn)主管、*風(fēng)險投資機構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)理;
2、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,幽默的講授方式,高效的教學(xué)手段,認(rèn)真的授課態(tài)度,獨創(chuàng)實用特色課程《管理類系列課程》(中層管理技能提升特訓(xùn)營、向中國歷史學(xué)管理、傳統(tǒng)文化與實用管理等)《心態(tài)修煉課程》,助力企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)【點擊詳細(xì)】
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,同時,也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》,要我?guī)兔懫w會,東抄西湊終于勉強交差。現(xiàn)在將文章
目前的銀行培訓(xùn)機構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實際什么也沒教,因為講師自
導(dǎo)讀:當(dāng)下,很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段;在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內(nèi)部信息隔離,部門溝通阻滯,管理層級實質(zhì)上只有兩層,即只有老板(民營企業(yè)家)
首先理解一下獨擋一面的能力,獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力,而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度,在一個分工細(xì)化的內(nèi)部,獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度,在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F隊中最有心機最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息,說國君任命
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團隊績效,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)
中國的中小企業(yè),據(jù)工信部的統(tǒng)計,截止2019年底,占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上,貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。在這里,我們更看重相對數(shù)字。因為相對數(shù)字更穩(wěn)定,變化較小,而絕
對上班族而言,日復(fù)一日,朝九晚五,或者九九六,至少每天的工作時長是8小時。這是大多數(shù)公司的法定工作時長。 然而,對于管理者,你是否真的認(rèn)為每個人,每天的8小時都是有效的呢? 有人說,8小時都有效,那不把人累死了,至少6小時有效吧!但大多
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的,就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來,很多人并不知道自己需要什么,不知道內(nèi)心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西,并把它當(dāng)作自己的目標(biāo),如果得不到這些東西,就陷入
會議?也許有人會覺得這個問題有些小題大作,還有不會開會的?這么簡單的事情,似乎是人都會開,大會小會參加過無數(shù)場,可是開得好嗎?參加的無數(shù)次會議中真正有效的、能解決問題