國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丨
世界500強(qiáng)知名企業(yè)教育培訓(xùn)資深顧問(wèn)丨
美國(guó)全球知識(shí)中心認(rèn)證高級(jí)企業(yè)商務(wù)教練丨
中國(guó)*心智潛能開發(fā)暨人生覺(jué)悟蛻變導(dǎo)師丨
獲得2010年度中國(guó)*培訓(xùn)導(dǎo)師20強(qiáng)銀獎(jiǎng)丨
北京大學(xué)清華大學(xué)MBAEMBA總裁班客座教授丨
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
核心觀點(diǎn): 1. 樹根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.
KT決策法,由美國(guó)蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)所等,明確區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的情形,和沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個(gè)程序,查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì),良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力,比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人,如今已
洪生課程小測(cè)試:你真的懂目標(biāo)管理嗎??jī)蓚€(gè)小游戲教你打破思維慣性! 身為管理者的你,被對(duì)號(hào)入座了嗎?以下三種類型的老板,絕對(duì)做不好目標(biāo)管理 1“友善型”老板
企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理,或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng),都是耍流氓的行為,經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面,兩者相互依存,相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ),管理是企業(yè)的靈魂,經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營(yíng)銷等,各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施,它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬(wàn),銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后,租
你還在開大量的無(wú)效會(huì)議嗎?頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽過(guò)頭腦風(fēng)暴,但你真的知道什么是頭腦風(fēng)暴嗎? 頭腦風(fēng)暴是一種開發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù),是一種所有團(tuán)隊(duì)成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多,種類越
在閱讀本書前面部分后,讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解,那作為一個(gè)企業(yè),有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢?真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
在初創(chuàng)階段,有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿