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王涌涌，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 講師，具有十年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 王老師畢業(yè)于國(guó)防科技大學(xué)，多次參加我國(guó)‘兩彈一 星’國(guó)防科研試驗(yàn)任務(wù)，長(zhǎng)期從事信息化建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目 研發(fā)和管理工作。是中國(guó)哈軍工精神研究會(huì)成員、哈軍工 -國(guó)防科大山東校友會(huì)理事長(zhǎng)、國(guó)家信息中心電子政務(wù)規(guī)劃 師，被聘【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2890 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力

項(xiàng)目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項(xiàng)目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對(duì)將來的挑戰(zhàn)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為：

李軍強(qiáng) 2834 瀏覽次數(shù)

三個(gè)隱形成本，要及時(shí)砍掉

盲目的降低成本，可能會(huì)適得其反，但是這三個(gè)隱形成本，要及時(shí)砍掉。 第一個(gè)，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當(dāng)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個(gè)，決策成本。有時(shí)候一念天堂，一念地獄，這就要考

宋荊漢 2884 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2948 瀏覽次數(shù)

變更管理的概述與如何進(jìn)行變更管理

變更管理項(xiàng)目。變更管理是指項(xiàng)目組織，為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過程。變更管理的概述是有變更的需求，就有變更的控制和管理，它的主

劉圓 2883 瀏覽次數(shù)

做項(xiàng)目時(shí)要有這些基本要素

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)，很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法，如冗余

宋荊漢 2820 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

李悅敏 2815 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目利益相關(guān)者力場(chǎng)分析

力場(chǎng)分析法(Force Field Analysis)由美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究，任何事物都處在一對(duì)相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動(dòng)事物變革前進(jìn)的力量是：驅(qū)動(dòng)力。試圖保

蘇振中 2829 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

在大多數(shù)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員，按計(jì)劃、流程，完成項(xiàng)目交付任務(wù)，項(xiàng)目工作就結(jié)束了，項(xiàng)目成員回歸各職能部門，再次投入新的項(xiàng)目工作，這樣周而復(fù)始。 對(duì)于項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，也就是項(xiàng)目的績(jī)效管理的意識(shí)，比較薄弱，項(xiàng)目管理的質(zhì)量要持

康青 2791 瀏覽次數(shù)

讓項(xiàng)目進(jìn)展順利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方法

項(xiàng)目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個(gè)方法，讓項(xiàng)目進(jìn)展更順利。 一、項(xiàng)目早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進(jìn)展來推測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 二、注意與團(tuán)隊(duì)

豐志強(qiáng) 2834 瀏覽次數(shù)