已加入本站20627天 , 點擊量： 次
公司要降薪，如何更好的溝通？ 1、遇到這種尷尬的東西，我覺得降薪都是不得已的，要誠實，這是第一個，誠實的告知目前公司的狀況。當然我們應該也講，在公司要降薪的時候，一直大環(huán)境，其實員工心里就有一個譜，所以第一個誠實的告知。 2、必
有薪假體現(xiàn)在薪酬項科目中就是額外項，主要包括病假、生育假、陪產(chǎn)假、工傷假、婚假、喪假、公司性放假、年休假等，分享有薪假期間如何計薪？有薪假工資核算的通用公式：有薪假工資等于有薪假工資基數(shù)乘以當月有薪假計薪天數(shù)，再除以當月進行工作天數(shù)，這個公
面試成功，收到了入職的offer，但是對薪資不滿意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會被HR拒絕，因為別人憑什么給你加1000？得說出你值得加這1000塊錢的理由。分享一個高質量的回
最近，一個學員對我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬的費用，在推行薪點制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說，薪點制是一種錯誤的薪酬設計理念，雖然它已經(jīng)被寫進了中國人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點制是把崗
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對象，它在設立之初，主要是針對企業(yè)高管和核心技術人員，但隨著企業(yè)組織結構越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
銷售團隊的獎金hr 應該分什么？如何分？你有思路嗎？學會三大分配思路，既能解決難題，又能提高績效。我們要先搞清楚分什么，如何分的影響因素，分什么確定了獎金總額，如何分則注重獎金分配方式，獎金總額會受到收入成本及毛利額的制約，而獎金分配需要從
談薪時被壓價該如何應對？到了薪酬溝通的環(huán)節(jié)，面對 hr 壓價，有什么辦法去爭取更高的薪酬呢？ 你首先要認識到工作從本質上來說是一種價值交換，而談心則是基于你未來可能產(chǎn)生的價值而進行的價格談判。所以當被壓價時，你要給出自己堅持期望薪資的
企業(yè)的薪酬管理一般會依據(jù)老板的價值觀、公司的盈利能力以及所在行業(yè)的薪酬水平來確定。員工到一家公司主要的目的就是賺錢，如果工作一段時間發(fā)現(xiàn)再怎么努力都賺不到錢，那他就會離開。而企業(yè)想要運用薪酬管理獲取員工最大程度的投入和向心力，當然員工自己也
病假工資規(guī)定如下（依據(jù)《中華人民共和國勞動保險條例實施細則修正草案》第五章19530126）： l 病休時間在6個月以內，工作年限：2年以下 病假工資：60% ；2年--4年 病假工資70%；4年--6年 病假工資80%；6年
你知道該怎樣跟領導正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達到？將告訴你找領導談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達感激。找領導談漲薪時，不能一上來就直接切入正題。首先要表達對公司和領導的認同和感激，感謝老板對自己的幫助和栽培。把自己的成就
杜鑫
蔣建華
歐陽杰
周敬開
易淑蓉
譚博仁
張慶西
王金亮
陳鐵剛
王萬多
郝晉龍
陳祿
孫紅兵
湯恒清
陳春曉