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國內(nèi)知名咨詢師、高級工程師、PMP。
10多年的項目實施經(jīng)驗、5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗、9年多的咨詢培訓經(jīng)驗。先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年高管實戰(zhàn)經(jīng)驗)、咨詢服務機構(gòu)擔任過技術(shù)開發(fā)、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。對IT、服務、制造等多個行【點擊詳細】
一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風險？我從項目實施的角度總結(jié)了一下，大概分四個方面。 1、是技術(shù)風險，比如項目前期沒有規(guī)劃設計出合理的一個技術(shù)路線，導致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務風險，比如我們項目業(yè)務資料的缺失，業(yè)
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調(diào)一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉(zhuǎn)化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎
在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經(jīng)過一個過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 在這一階段，項目組成員剛剛
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設，這些經(jīng)驗假設是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中
項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預期發(fā)展，有效的管理項目的風險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。 一、項目早期識別風險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風險。 二、注意與團隊
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、
做項目沒有百分之百的成功，但是如果將項目失敗的原因細分，可能會有很多種類型。 第一，項目目標不明確。在沒有明確目標的情況下，開始工作，肯定會導致項目的失敗，所以所制定的目標，必須是清晰的可測量，量化并且具有現(xiàn)實的意義，這也是我們通常稱
曹文斌
楊尚華
劉勇超
潘春陽
鐘義杰
張景濤
蔣秀成
嚴春美
張緒坤
常鋒杰
譚登望
宋荊漢
董軼
林曉東
朱志敏