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美國肯?布蘭佳公司（Kenblanchard Company）
《情境領(lǐng)導(dǎo)2》（Situational Leadership II）認(rèn)證講師
《情境自我領(lǐng)導(dǎo)》（Situational Self Leadership）認(rèn)證講師
美國三角大學(xué)企業(yè)服務(wù)部（Delta C【點擊詳細(xì)】
企業(yè)的發(fā)展，一方面需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，另一方面更需要對員工進(jìn)行矛盾與心理障礙的疏導(dǎo)，尤其要注重一線員工的心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷。 一、一線員工思想動態(tài)現(xiàn)狀 一是缺乏歸屬感和榮譽(yù)感。員工長期處于一線工作狀態(tài)，遠(yuǎn)離城
為什么取一個這么惡俗的標(biāo)題？因為我要講3個真實的故事： 故事之前，先講一段理論：一樣米養(yǎng)百樣人，每個人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動人，則是每個公司所有管理者每天必須思考的問題。所
“未完成情結(jié)”是指既往情境中那些創(chuàng)傷或艱難情境，尚未獲得圓滿解決或徹底彌合，仍活躍在我們的腦海中，栩栩如生。由于這種記憶心理上的未完結(jié)，會由此引發(fā)未完全表達(dá)出來的情感，例如悔恨、憤怒、怨恨、痛苦、焦慮、悲傷、罪惡感、
怎么樣擺脫負(fù)面心理的暗示。消極心理暗示，在工作和生活當(dāng)中幾乎是無處不在的。比如當(dāng)你有自卑感的時候，自卑感就是在給自己消極的心理暗示。因為這種感覺在時刻告訴你，你不行。再比如，當(dāng)你缺乏自信的時候，也是在給自己消息消極的心理暗示。因為這種感覺告
我告訴你一個秘密啊，真正厲害的人從來不發(fā)脾氣，不外求不抱怨不抓取。而是遇事靜心，安定內(nèi)觀，彗心轉(zhuǎn)念，扭轉(zhuǎn)乾坤。你要知道所有的先賢圣人都會明白一個道理，那就是吾本自具足，不假外求。走向智慧之路唯一的方向就是從心開始向內(nèi)求。因為吾心即宇宙，宇宙
長壽從心理學(xué)角度講，有沒有什么好方法，找了敬老院的兩組老人一組住在高層，一組住在低層。專家?guī)韼资杌ú?，跟第一層老人說每人分兩盆兒貼名字，做標(biāo)簽兒，每天澆水施肥。如果有一盆兒花草死了，你負(fù)責(zé)任。于是每個第一層老人都領(lǐng)養(yǎng)一盆兒或兩盆花草。接
成功者必備三元素 文/吳丹 眾所周知，一個真正的成功者要具備諸多因素，但如果將這若干因素進(jìn)行分類，即可以分為三類，即3Q，也就是智商（Intelligence Quotient）、情商（Emotional Quotient）以及逆商（Ad
明朝一哥王陽明晚年對自己哲學(xué)思想的全面概括，即“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物”四句。 我們這里簡單地對前面兩句話做一個闡述，以便我們后面對NLP的換框法進(jìn)行
有一個重要的創(chuàng)意原則叫MAYA原則。most advanced yet acceptable, 可以很前衛(wèi)，但是要可接納。這是前美國工業(yè)設(shè)計委員會主席雷蒙德羅維他的一個重要的發(fā)現(xiàn)。MAYA原則在過程中需要你先瘋狂的想象，盡可能發(fā)散的去把各種
如何做才能為企業(yè)解決實際問題？ 培訓(xùn)與咨詢應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓(xùn)市場做的風(fēng)生水起，而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓(xùn)咨詢公
王妃
趙猛
韓承剛
陳宏洋
廖麗娟
王丁高
劉旭飛
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宋梓滔
王一童
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