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原華拓進(jìn)出口公司深分總經(jīng)理，知名上市企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，國家技師級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師，十二年管理及授課經(jīng)驗(yàn)，多年來專注于培訓(xùn)事業(yè)與職業(yè)教育，集經(jīng)驗(yàn)為知識(shí)進(jìn)而升華為課程，并因?qū)Ｗ⒍鴮I(yè)。董老師累積培訓(xùn)課時(shí)超10000多學(xué)時(shí)，課程所授內(nèi)容實(shí)際可用，授課方式注重學(xué)員互動(dòng)與案例分享，讓培訓(xùn)的全程在輕松的【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你會(huì)怎么辦？

最近國產(chǎn)劇漫長的季節(jié)大熱，里面的廠長，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5179 瀏覽次數(shù)

將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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效率、效果與效益三者相互的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)管理活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個(gè)比率是一個(gè)經(jīng)常用來衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少，而

薛振宇 5403 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)問我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問這個(gè)問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關(guān)心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，

李悅?cè)?/span> 3437 瀏覽次數(shù)

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同的六種手段

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的效率不再是來源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利，而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破

衛(wèi)武 4038 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)讓你指導(dǎo)新人，其背后的意圖是什么？

領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會(huì)那么累了，你會(huì)怎么猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，

安然 3606 瀏覽次數(shù)

什么是管理顆粒度？

職場(chǎng)里常說的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說呢顆粒度來源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來了多少個(gè)注冊(cè)。然而，

余晨 4136 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)，如何高情商處理

<p>老板總是說過的話，事后不承認(rèn)自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因?yàn)槔习宓氖虑橥ǔＪ潜容^多的。他有的時(shí)候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎(jiǎng)金。如果你干好了，我就給你

喬天驕 3582 瀏覽次數(shù)

管理者需要掌握的三種技能

<p>作為一個(gè)合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢？美國著名的管理學(xué)家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能，其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一，是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟

袁沐風(fēng) 3456 瀏覽次數(shù)

談企業(yè)三個(gè)階段性的管理模式

第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學(xué)

曾水良 3255 瀏覽次數(shù)