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海關(guān)事務(wù)管理專家，美國伯克利大學(xué)MBA，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
曾先后在廣東省外經(jīng)貿(mào)廳外資處、廣州海關(guān)、天津海關(guān)，青島海關(guān)等各直屬海關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
兼任廣東省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)顧問，深圳市加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)顧問，上海海關(guān)學(xué)院兼職教授
某國際“四大”會(huì)計(jì)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么是組織的“輸入”和“輸出”？

在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息，也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)

曹衛(wèi)華 3498 瀏覽次數(shù)

企鵝媒體平臺(tái)上線，騰訊自媒體的又一大手筆

 　　本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái)，原先正式運(yùn)營的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào)，這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 　　對(duì)于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒

劉秀光 4036 瀏覽次數(shù)

如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展和成功

如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？在企業(yè)當(dāng)中，往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取以下幾個(gè)措施。 第一，確定責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二，建

李福東 3297 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何做大做強(qiáng)？

 1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”，在做事的時(shí)候要想比別人做的大，把企業(yè)做起來了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時(shí)候，野心太大了，也是容易出問題的

王清瑩 3578 瀏覽次數(shù)

正確認(rèn)識(shí)管理與服務(wù)的關(guān)系

一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實(shí)確有此事，便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢，通常也不會(huì)有任何異議。但在新的形勢下，管理要想更進(jìn)一步，則必須重視反饋控制，充分利用投

柏靜 3045 瀏覽次數(shù)

從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

          在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年

劉云波 4126 瀏覽次數(shù)

公司的章程和規(guī)章制度，兩者之間四個(gè)差別

公司的章程和公司的規(guī)章制度，兩者之間是有很大的差別的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來制定或者全體發(fā)起人來制定，需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度，分為基本的制度和其他的規(guī)章，它一般情況下是由公司的董事會(huì)，

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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二：①打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。 　　互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對(duì)已有

王興茂 3768 瀏覽次數(shù)

如何防止股權(quán)稀釋?

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黎麗莎 3392 瀏覽次數(shù)